传统的执行力课程，注重心态调整、士气激励、员工关怀、物质和精神激励等。但是，总体来说，这些课程所教授方法较少触及到执行力的精神内核，因而较难实现员工精神意识乃至本性的转变和重塑，在激发执行力方面效果不够理想。很多企业为此而深感困惑。
1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
2、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
3、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
1. 自我认知
领导者的位置
【管理工具】5W1H
不同层次管理者的定位与角色
新时期管理和领导的区别
领导者的5E角色
【管理工具】俄罗斯娃娃
领导商数LQ
管理技能曲线
2. 个人与团队执行
什么是执行
执行力的关键词
简单—任务明确
听话—动作标准
照做—流程清晰
找方法—主动出击
检查作业—执行力是检查出来的
提升团队执行力的四大基础RCCD
建立信任
培养意识
增强沟通
明确分工
高效团队执行力的基本特征
【活动】极速60秒
3. 目标管理
目标的含义
期待影响理论
目标管理的涵义
目标管理的实施
目标设定的SMART法则
【案例】如何正确理解公司的整体目标并向下属传达
目标实施的PDCA法则
目标检查施结果及奖惩
4. 发展下属
60后/70后/80后/90后/00后的关键词
新生代员工心理特征
新生代员工行为方式
在发展新生代员工过程中运用情商
【案例】90后小M的故事
新生代员工管理的内核