执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并**有效的执行措施从而**终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并**有效的执行措施从而**终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
1、增强工作责任心、事业心、积极主动、爱岗敬业，快速完成目标。
2、充分认识到执行力的重要性，实现从被动工作到主动工作的转变。
3、了解什么是执行力以及执行力的重要性，把战略变成现实。
课程导入：什么是一流的团队
**讲、中层角色与执行力
一、上级的职务代理人——作为下属
二、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者——作为上司
三、互为内部客户——作为平级
四、形象大使——作为员工
案例分析：班组长作为兵头将尾的特殊价值
案例分析：技术型领导者常犯的错误
现场互动：什么类型的人适合做中层
第二讲、干部的责任心与执行力
一、工作就意味着责任
二、如何做到主动积极
三、契约精神与百分百责任
现场互动：如何有效化解委屈
第三讲、情境领导与执行力
案例导入：A公司的小张为何离职？
一、影响被领导者的绩效
1. 领导与管理的区别
2. 影响力产生的原因
3. 实施影响力的方式与过程
二、绩效的评估标准
1. 准备度—工作能力与意愿的分析
2. 下属状态的定义与分类
3. 领导风格分析
现场测试：不同领导风格的效果
第四讲、结果思维与管控系统
一、什么是结果
1. 任务≠结果
2. 苦劳≠结果
3. 职责≠结果
4. 理由≠结果
二、结果三要素
1.有时间；2.有价值；3.可考核
三、执行管控系统
（一）事前：结果定义
1.结果定义：事前定义事与人
2.有什么用：明确结果、清晰责任
3.及格标准：有时间、有价值、可考核
4.如何去做：复述承诺法
5.执行人接到指令后，请其重复一遍结果定义，并主动承诺
（二）事中：过程检查
1.过程检查：跟踪检查阶段结果
2.有什么用：保障**后的结果
3.如何去做：分解法
4.把大的结果分解为小结果，分块执行与检查，防止小结果没做好，大结果完不成
（三）事后：即时激励
1.即时激励：即时的奖罚
2.有什么用：给激励、给方向
3.如何去做：标杆示范法
·公开、隆重推崇做的好的员工
·公开、公正提醒做的差的员工
现场训练：结果定义与工作追踪
现场活动：如何零成本激励团队