企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，**强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，**强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的**终结果。
1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
2、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
3、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
**单元：为什么我们需要执行力
1、症结：我们的公司怎么啦
2、什么是真正的执行
3、执行的核心要素
4、为何现代企业特别需要「执行力」
5、高执行力主管的特质与好处
第二单元：如何建立自动自发的执行
1、经理人容易犯的破坏执行力的毛病
2、高执行力主管必须做的七件事
3、执行管理的终极目标
第三单元：管理执行的思考？
1、责任心态——我是一切根源
2、感恩心态——成长的起点
3、职业心态——商业人格
第四单元：执行的十项修炼
1、服从力 2、行动力 3、计划力 4、配置力 5、协作力
6、沟通力 7、激励力 8、监控力 9、应变力 10、纠防力
第五单元：管理执行的原则
1、结果**、理由第二
2、速度**、完美第二
3、全局**、眼前第二
4、效果**、合理第二
5、团队**、自我第二
6、态度**、道理第二
7、尊重**、价值第二
8、方法**、规则第二
9、认真**、聪明第二
10、锁定目标、专注重复
第六单元：有效激励在执行中重要性
1、内在承诺与外在承诺
2、真正的执行来自内在承诺
3、哪些错误的管理诱因影响了执行
4、如何**需求找诱因
5、如何改变调整员工的行为
6、如何激发执行中的工作热情
7、结论：给付精神薪水
第七单元：落地执行的三项技巧
1、讲过了——盯
2、盯跟进，盯过程，盯确认，盯结果。
4、我不会——练
5、管理是练出来的
6、技能是练出来的
7、执行习惯也是练出来的
8、不可能——逼
9、斩断退路才有出路
10、结果是实践的验证
11、业绩是行动的体验