什么是领导力？
领导力，就是影响别人、让别人跟从的能力。
领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。
让团队的每一个成员信服并追随自己，是每个领导者梦寐以求的事情。也是“领导力”或者“影响力”的终极体现。领导者在团队中有着无上的话语权，这一殊荣看似威风，然而那些叛逆的、身怀绝技的精英成员无时无刻不在观察，看你是否具备拥有这个特权的能力。作为一个领导者，如果你的领导力不够强悍，是驾驭不了有才能的员工的。
马云不止一次在公开场合提到，自己是阿里巴巴中**不懂技术的人。然而早期一无所有的他却能聚集一帮懂技术的精英人才，让他们成为自己的下属，帮助自己成功。他能够用一个三无团队，一个毫无成功案例甚至“看不到”前景的小公司，成功说服蔡崇信放弃百万美元年薪，千里迢迢投奔阿里。
这就是领导力的魅力！领导力可以帮助你囊括天下英才，帮助你管理复杂的人事脉络，帮助你搭建团队，凝聚人心，纵横商业世界。领导力是你的基本盘，是决定你能走多远的底层能力。
领导力不是固有的，它是一种行为的表现，而这种行为的表现也是可以**学习习得的。如果你在团队的管理中感到困惑；如果你对不听话的员工日夜思虑；如果你对人才的流失百般痛惜，从今天开始，培养你的领导力，实践你的领导力，用领导力赋能你的事业，走向巅峰！
**部分
一、 领导力究竟是什么？
1、世界上存在着四种领导
2、领导的定义
3、讨论：合力的意义
案例：孔子的领导力
案例：电视剧《亮剑》
演练：现场模拟工作现场确定领导力概念
二、 人的四种成就
1、人的四种成就
2、领导者与管理者
3、领导特质
4、如何看到别人看不到的地方
案例：“第二次起跑”——史玉柱
案例：水《道德经》
三、 团队文化塑造
1、激励的技巧
2、领导激励的平衡点
第二部分
一、 沟通的技巧
1、沟通的目的是为了赢得认同
2、沟通先学会倾听
3、倾听技巧
案例：“聼”的解读
案例：沟通视窗（DDS的损害）
二、授权的技巧
1、管理授权的模式
2、不同的授权模式的描述
3、善谋事、会干事、敢管事、能共事、不坏事
4、科学的授权步骤
5、学会监督和检查
案例：买鹦鹉
演练：工作中的授权
三、领导类型的象征分类
演练：我是什么动物？
四、国学中的领导思想
1、儒家文化的领导真谛
2、道家的领导思想
3、老子的主要思想
4、从老子的无为而治看团队客户关系管理
5、“孙子兵法”的领导势道
五、知识经济时代领导观的七大转变
1、英雄主义领导向平民化领导的转变
2、显性领导向隐性领导转变
3、科学领导到艺术领导的转变
六、领导力提升与团队战略拐点管理
1、团队的三个拐点
2、团队领导人突破拐点之道
3、突破拐点的“三段式闭环模型”