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间接采购工程师培训
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发布时间:2022-05-19编辑:李振

在我们采购的物料中,经常把其划分为直接物料和间接物料(非生产物料)。直接物料是与**终产品生产直接相关的物料,它通常是大宗采购。间接物料是公司购买的与**终产品不直接相关的商品或服务。

采购管理培训咨询

在我们采购的物料中,经常把其划分为直接物料和间接物料(非生产物料)。直接物料是与**终产品生产直接相关的物料,它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点,在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%~40%),但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与**终产品不直接相关的商品或服务,间接物料又可以分为ORM和MRO,ORM的采购要比间接物料的采购容易得多,也就是说在采购过程中间MRO要比ORM重要。一般情况下,对于直接生产物料,供应商相对比较固定,以长期供货合同或一定期间内稳定的价格供货,有专门的采购部门和采购人员负责各类原材料的采购,物料价格比较高,批次比较多,重复性大;对于MRO设备备品备件,行政采购物料,价格不容易分析,采购周期不定,供应商来源广泛,价格随采购批次变动可能较大,相对采购管理成本较高,所以正确管理MRO采购表现得非常重要。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监,采购经理,采购主管,采购工程师,招投标人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训课程内容

一、间接采购管理在组织中的重要性与难点

1.直接采购和间接采购的区别与联系

2.采购技术:波特的价值链对间接采购的分类指导

3.间接采购的五个特点

4.间接采购的难点:从需求部门的需求解读到产品或服务的交付

5.讨论:间接采购管理过程中的问题点

6.间接采购人员的四种能力要求

7.间接采购组织的成熟度分析和转型

8.间接采购在组织的重要性如何进行评估?


二:MRO采购管理

1.MRO采购中的常规采购与急单采购

2.运用采购技术理解MRO采购的特性

3.MRO采购管理的难点在哪里?

4.采购如何深刻理解MRO的需求

5.如何优化MRO采购的分类?

6.MRO采购管理方式与战略概念

7.采购技术:TCO在MRO采购管理中的运用

8.采购技术:帕累托**

9.一些典型的MRO采购管理方式


三:间接采购的战略寻源(Strategic Sourcing)实践

1. 识别需求、确定工作范围SOW,以及制定RFP文件

2. 了解你所面对的供应市场,如何获取有效的市场情报?

3. 新供应商的准入和风险评估

4. 供应商的评估与选择:量化加权评分法

5. 与供应商的谈判,以及在线竞标e-Auction的应用

6. 合同签署,供应商KPI设定以及服务水平协议SLA

7. 采购技术:间接采购寻源的战略性工具

8. 采购技术:间接采购的利益相关者管理矩阵


四、间接采购的品类管理Category Management

1.间接采购的分类和细分品类

2.什么是专业的品类管理?

2. 品类管理的基本框架与管理实践

3. 采购技术:品类支出分析

4. 间接采购管理的供应市场分析

5. 采购技术:Porter五力分析模型

6. 采购技术:SWOT

7. 采购技术:卡拉杰克模型

8. 品类战略的实施 – 谈判、竞争性招标、外包等

9. 实战


五、间接采购之服务类采购

1. 采购如何在人事行政服务采购例如猎头服务中发挥专业价值

2. 人事行政服务采购例如办公用品、办公室装修或租赁的降本杠杆和**实践分享

3. 差旅采购(酒店、机票、租车等)的痛点和采购策略

4. 差旅采购的降本杠杆和**实践分享

5. 生产间接之个性化需求需要满足吗?

6. 专业服务采购的降本杠杆和**实践分享

7. 讨论


六、间接采购的成本节省与需求管理

1. 间接采购成本节省的定义与计算,以及与成本避免的关系

2. 关注于总体持有成本TCO或全生命周期成本 LCC

3. 从源头来降低和控制成本 – 如何对间接采购进行需求管理?

4. 不止于成本 — 提高组织和流程效率

5. 成本是不是间接采购的关键绩效?

6. 分析:如何体现间接采购的资金价值?


七、间接采购管理的发展趋势

1. 间接采购的数字化转型,例如RPA、e-Procurement、SRM等

2. 采购作为业务合作伙伴(business partnering)

3. 间接采购的外包BPO 的发展

4. 从成本中心向利润中心的转变 — 供应商创新在采购中的作用

5. 间接采购中的个人与组织的道德采购,可持续采购

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