如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有4000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？本课程的会议管理与现场模拟将带给你实际、实用、实战的价值！
如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有4000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？本课程的会议管理与现场模拟将带给你实际、实用、实战的价值！
课程模式：企业内训
培训对象：企业管理者及经常组织会议的专业人员。
课程目标：1. 全面了解高效率会议的召开技巧，明确会议中各角色的职责和任务
2. 提高会议中发言的逻辑表达能力和其它沟通能力，包括语言和非语言的表达
3. 学习控场技术，以顺利达到会议目标，全面提升会议效率...
课程模式：企业内训
培训对象：公司各级管理者
课程目标： 了解会议的本质以及控场的方式；提升会议管理的能力；有效引导提升会议讨论品质；有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识；帮助参会者提升参会技巧和执行能力...
课程模式：企业内训
培训对象：企业员工、中层及高层领导、会议主持人
课程目标：1. 了解企业会议的目的、种类和体系
2. 了解会议效率不高的原因及对策
3. 掌握有效为会议做准备的要领
4. 参加会议要注意的问题和技巧
5. 掌握主持会议及会议管理的相关操作技巧
6. 熟悉和掌握部门和个人的邮件使用的规范和方法...
课程模式：企业内训
培训对象：企业各部门的中、高层管理者及相关会议工作者
课程目标： 了解会议的分类与价值分析；掌握会议管理的基本方法；明确会前准备工作及正确的心态；学习会议中正确的沟通与反馈技巧...
课程模式：企业内训
培训对象：企业内部组织、策划、主持和参与会议的各级管理者。
课程目标：1. 了解会议效率不高的原因及对策；
2. 掌握有效为会议做准备的要领；
3. 应用会议中的沟通和反馈技巧；
4. 把握会议管理技巧；
5. 学会提高会议效率和质量的技巧 ...