行动学习颠覆了传统培训“先学后干”这样一个低效的成果转换过程，提出了“做中学”的先进理念，是一种高效的业绩提升、人才发展和组织发展的方式。

在美国，全球领导力教父沃伦.本尼斯将行动学习视为**有影响力的领导力发展方式。英国管理大师查理斯.汉迪深以英国人发明了行动学习为傲，并以行动学习的理念为基础，向英国政府提交了理人培养的国家战略。行动学习进入中国，在提升业绩、发展人才、推动战略落地、学习型组织建设等方面，都发挥了巨大作用，已成为全面组织发展的系统解决方案。

1.深入了解行动学习的理论知识

2.掌握行动学习的精髓及方法

3.了解组织如何实现行动学习

4.掌握行动学习的步骤技巧

5.培养催化师，**开发组织内部潜能而解决企业实际问题。

**模块：行动学习导入

一、行动学习的颠覆创新

1.传统培训的真相

2.绩效改进的科学原理

3.行动学习颠覆传统培训

4.什么是行动学习

5.行动学习对于组织的价值

6.行动学习对于个人的价值

7.行动学习的重要性

二、行动学习的原理、设计流程及常用模型

1.行动学习的原理

2.行动学习项目设计流程

3.行动学习的常用工具介绍

三、行动学习的起源与发展

1.起源—行动学习之父

2.行动学习四大流派

3.应用与发展

四、主题式行动学习工作坊

1.商业模式创新工作坊

2.**内训师工作坊

3.团队协作工作坊

4.绩效改进工作坊

5.中坚起航工作坊

6.复盘工作坊

五、行动学习法与学习型组织

1.学习型组织的正确理解

2.行动学习法—学习型组织的**实践

六、行动学习法体验沙龙

团队共创技术体验

第二模块：定制化行动学习工作坊实施

**步：工作坊规则

第二步：团队建设

第三步：问题澄清

第四步：胜利愿景

第五步：庄严承诺

第六步：团队共创

第七步：城镇会议

第八步：复盘

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“群策群力”将无效的行为综合为“RAMMPP”行为。RAMMPP矩阵是用于机构精简讨论时的工具，“RAMMPP”字母缩写分别代表报告、批准、会议、措施、政策、实践。用于评价和分析的框架，能迅速完成清理工作，并加速所提出的过程，目的是为了将”不说话的”参与者清除出系统。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供行动学习培方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。