本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。

模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。

经过两天的深刻体验，学员对团队决策与执行的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。

1、以往的团队管理与沟通习惯在模拟演练中得以全面验证，梳理固有的团队管理思路、暴露团队管理误区

2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力对经营业绩的深刻影响，寻找现实团队执行力缺失的原因

3、通过模拟演练，大大提高团队协作、团队执行的能力

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和完成任务的能力

5、拓展管理视角，走出现代企业的执行困局，把握执行力的三项关键要素，培养执行型的团队领导

6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的团队文化的重要性

7、通过对模拟企业战略的分解，掌握战略执行的思路和方法

8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义

9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

第一单元：沙盘推演

●管理者的希望与现状

●沙盘推演

●沙盘历史

●沙盘推演规则和任务

●小组任务分与团队组建

●分享点评

第二单元：团队建设

●什么是团队&团队精神

●团队带头人

●团队的梦幻组合

●成员优势与岗位匹配度

●协调作战

●团队制度

●共同目标

●团队讨论决策——行动方案

●行进前的集中采购

●让我们从这里出发

●在路上……

第三单元：团队与团队协作

●团队与团队精神

●团队精神是银行核心竞争力

●授人以渔，打造学习型团队

●1+1>2，打造协作型团队

●创新与发展，打造创新型团队

●物竞天择，适者生存，打造竞争型团队

●以绩效为导向的团队协作

●脑力激荡——我能为团队做什么？

第四单元：全面阐述一个银行概貌

●领导者的希望与现状

●领导力到底是什么?

●团队领导力的解析

●管理人员所涉及的因素

●领导力规则

第五单元：银行探险之旅

●领导力讨论决策——行动方案

●行进前的集中采购

●让我们从这里出发

第六单元：何谓管理者的“领导力”？

●管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的

●业成功领导者所必备的四大品质

●银行领越™最新卓越领导力模型

第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”

1、以身作则–建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.

2、共启愿景–提升领导着的前瞻能力

3、挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程

4、使众人行–提升领导者带领团队的高效执行力

5、激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

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管理团队要先立规矩。不以规矩，不成方圆。或许在团队建立之初，大多是专业人士，能主动担责各尽其职，但随着发展壮大，新人涌现，靠自觉和人情管理就显得脆弱，这时就有必要和所有成员议定“团队规矩”。这东西相当于新人指导手册，告诉他这个日常工作是如何运作，哪儿有雷，哪儿可以撒欢。

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