本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。

模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。

1.体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用。

2.提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识。

3.提高团队成员协作行动的意识，做到各尽其责、协作配合，形成团队组织效能。

一、沙盘模拟导入

1、核心团队领导力的要素与表现

2、领导力的核心行为

3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效

4、被激发效能的成功团队两大要素

5、领导者与被领导者之间的关系

二、沙盘推演第一阶段：随机事件

1、沙盘规则和操作流程讲解

2、结果点评，知识点讲解

3、什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍

三、沙盘推演第二阶段：意识期

1、结果点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之一：建立信任

3、如何进行信任练习

四、沙盘推演第三阶段：开始行动

1、盘面点评，知识点讲解：

2、克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突

3、掌控冲突的小组练习

五、沙盘推演第四阶段：实施期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺

3、设定首要目标练习

六、沙盘推演第五阶段：融合期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之四：共担责任

3、团队有效性练习：

七、沙盘推演第六阶段：平和期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之五：关注结果

3、建立团队计分板练习

八、大总结

1、领导力的五项核心行为和组织效能间的关系

2、六种领导风格的团队领导差异，如何打造高绩效团队

3、克服团队协作的知识点总结，团队如何完美融合和激发

4、小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案

5、优胜团队颁奖

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一个强大的团队，内部一定有较多的竞争，鼓励多点开花。

如果一个团队，声音总是出奇的一致，那是很可怕的一件事情。一旦出现这种情况，说明所有人现在已经不在思考，变的开始迎合老板了，那么一旦老板的决策是错误的，基本会全军覆没。

如果一个团队内部没有较多的良性竞争，包括：不同的产品竞争、不同的子团队竞争，这个团队的创造力一定不高，但是执行力肯定是很强的，比如：军队。但是对于一个企业，除了铁饭碗需要高执行力外，大多数公司应该更需要的是创造力。

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