如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？

如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？

怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？

实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？

以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队，才能激发成员的工作热情，使其积极主动地为实现共同目标发挥自身的特长和作用，有效提升团队管理效能。

本课程通过沙盘游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验团队决策和信息运用的重要性，感悟资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，以及时间管理、压力管控对团队行动的主要意义，对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。

●重新认识团队，掌握高绩效团队的构成要素

●通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径

●掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧

●掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略

第一章：管理思想的前世今生

1.管理思想的由来

2.什么是团队？

3.什么是管理？

4.管人和管事的区别

5.了解组织中各层级中的“痛点”

第二章：新生——团队组建期+激荡期

1.团队初创期——火车跑得快，全凭车头带

2.团队成员到底喜欢什么样的管理者

3.建立领导力的**时期

4.为什么要进行团队文化建设

5.如何建设团队文化

6.如何取得团队成员信任

7.建立总目标，设定分目标

8.没有完美的个人，只有完美的团队

9.设定边界职责

第三章：团队规范期和执行期的各种应对

1.培养下属能力——打造学习型团队

2.效率低下的通病——沟通成本高

3.建立良好的组织沟通准则

4.跨部门沟通的三大要素

5.高效沟通六步骤

6.快手不如帮手——学会授权

7.什么样的工作可以授权

8.什么样的工作不能授权

9.培养下属的三句话

第四章：警惕休整期的危险

1.休整期容易存在的危险

2.创新是组织有活力的永远的主线

3.逆向思维的概念

4.蓝海战略四步法

5.群体决策的妙法——6 3 5工具

6.优化流程的工具

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一个强大的团队，内部一定有较多的竞争，鼓励多点开花。

如果一个团队，声音总是出奇的一致，那是很可怕的一件事情。一旦出现这种情况，说明所有人现在已经不在思考，变的开始迎合老板了，那么一旦老板的决策是错误的，基本会全军覆没。

如果一个团队内部没有较多的良性竞争，包括：不同的产品竞争、不同的子团队竞争，这个团队的创造力一定不高，但是执行力肯定是很强的，比如：军队。但是对于一个企业，除了铁饭碗需要高执行力外，大多数公司应该更需要的是创造力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。