21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。本课程将以沙盘模拟形式，让学员认识到团队合作的重要性，掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具，提升领导者带团队的能力。

●建立跨部门沟通的通用语言——用数据来明确目标，提升学员关注结果的经营思维方式,通过展示经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。

●在公司目标的前提下，为自己的制定SMART目标，并配合GROW模型确保顺利执行。

●帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。

●站在各个部门角度换位思考。通过对经营本质的了解，学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位，通过增强跨部门沟通，保证公司战略的执行。

●掌控高效跨部门沟通，突破瓶颈：找到阻碍企业正常运营的瓶颈，并采用恰当而创新的方式突破瓶颈，实现效率的大幅度提升，从而化解部门间冲突。

第一章节：高效团队建设与协作的四种方法

●角色认知

●高效工作法

●高效团队协作

●高效团队沟通

第二章节：沙盘体验

第一部分：公司组建

第二部分：角色分工

第三部分：理解规则

第四部分：团队讨论

一、团队分工与协作

1、团队制定共同协作企业目标与发展规划

2、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

3、根据发展需要建立内部协作机制

4、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的团队沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

三、团队协作与内部沟通

1、通过模拟演练取得相互之间的信任

2、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

3、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

四、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

五、群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、在不断实践和运用中解析团队决策程序

第五部分：检验结果

第六部分：分享收获

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管理团队要先立规矩。不以规矩，不成方圆。或许在团队建立之初，大多是专业人士，能主动担责各尽其职，但随着发展壮大，新人涌现，靠自觉和人情管理就显得脆弱，这时就有必要和所有成员议定“团队规矩”。这东西相当于新人指导手册，告诉他这个日常工作是如何运作，哪儿有雷，哪儿可以撒欢。

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