本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。

模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。

1.通过深层次沟通，确立团队清晰一致的发展目标，并建立共同愿景。

2.通过回顾各团队的演练过程和结果，深入理解和认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3.通过模拟经营，大大提高团队协作.群体决策的能力，从而培养团队成员相互承担责任的精神。

4.团队间通过在瞬息万变的市场环境中的竞争和对垒，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5.拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

6.经过密集的团队沟通与协作，充分展示团队中不同角色的不可或缺性和互补性，深刻认识到建设积极向上的组织文化的重要性。

7.通过对模拟企业管理与决策的全方位.实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。

模块一：建立目标

讲解：核心团队的特质

讲解：核心团队与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘：沙盘第一阶段推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍

模块二：建立信任

沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解：以身作则，建立信任三步走

练习：基于弱点的信任练习

模块三：掌控冲突

沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解：共启愿景，掌控冲突三步走

练习：建立冲突规则的练习

模块四：达成承诺

沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解：挑战现状，达成承诺三步走

练习：制定议事规则

模块五：承担责任

沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解：使众人行，承担责任三步走

练习：团队协作有效性练习

模块六：关注目标

沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解：激励人心，关注组织目标三步走

练习：集体奖励设计

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管理团队要先立规矩。不以规矩，不成方圆。或许在团队建立之初，大多是专业人士，能主动担责各尽其职，但随着发展壮大，新人涌现，靠自觉和人情管理就显得脆弱，这时就有必要和所有成员议定“团队规矩”。这东西相当于新人指导手册，告诉他这个日常工作是如何运作，哪儿有雷，哪儿可以撒欢。

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