线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询做为企业的一名新晋管理者，面临一个全新的管理岗位，你是否知道，因为在某一领域、某一岗位表现优秀，你被提升到一个管理者的位置上，过去你
做为企业的一名新晋管理者，面临一个全新的管理岗位，你是否知道，因为在某一领域、某一岗位表现优秀，你被提升到一个管理者的位置上，过去你优秀专才的成功经验，往往正是你在新的管理岗位上成功的障碍！你是否知道你应如何转变过去的处事为人的方式，应该具备哪些必备的管理素养、理念和技能？你是否知道每个人天生都有自己的思考、行事、沟通风格？你是否想了解自己的风格，从而使自己在未来的管理职业生涯中能更好地扬长补短？因此新任管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者自身的“管理角色”、从而促进组织的正常运营和稳定发展，也会受到领导的认可和下属的支持！
1、准确地了解、把握团队主管的角色和挑战。
2、了解角色转变后自己应该如何转变来适应工作、管理团队和横向协作。
3、了解管理者的优秀行为特征，针对性对标改进。
4、掌握管理自我、管理任务、管理团队和管理协作的技巧和工具，促进组织绩效增长。
5、掌握工具在实际成长和管理过程中如何落地使用。
模块一：管理者的角色认知
破冰：你的日常工作内容有哪些？
个人数字化绩效能力测评诊断报告解读
管理的演变历程：从工业1.0到工业4.0
管理的四维矩阵
小组展示：我们的工作习惯是什么
结论：中层管理者的“三夹板”角色
模块二：承上启下，目标计划落地
SMART目标管理
WBS任务分解
自上而下年度工作计划
自下而上计划工作四步法
实践：你的年度工作计划
模块三：善用组织资源，助力计划起飞
头脑风暴：识别身边的资源
岗位的业务与核心价值
人岗匹配abc与ABC
德鲁克谈用人所长
模块四：有效带领下属，让任务落地
案例分析：李经理的困惑：现在的下属真难带！
有效工作委派的十个步骤
情景剧：上司与下属的工作安排
培养下属之指导“四步法”与阶段检查
小组游戏对抗：“四步法”
模块五：卓越执行力和目标管理
执行力不强的三大表现
卓越执行者的特征
提升使命感和责任感
塑造速度准度和精度意识
如何有效的设定工作目标
如何制定工作计划
如何进行执行控制和稽核
如何进行工作改进
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
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机构介绍
Institutions to introduce
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