线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询如果你在公司表现良好，终于获得赏识，第一次荣登主管之职，而面对要掌管的团队，却难以抗拒内心的恐惧和紧张？你将如何走好你的第一步？如果
如果你在公司表现良好，终于获得赏识，第 一次荣登主管之职，而面对要掌管的团队，却难以抗拒内心的恐惧和紧张？你将如何走好你的第 一步？如果碰巧你又是一次空降之旅，迎接你的不是鲜花掌声，而是百般刁难，你又将如何处理？以前只要干好自己的工作就可以了，现在则要管好一群人，你又将何去何从？你的下属性格各异，表现各异，能力参差不齐，你如何让你的团队既保有高士气还保高绩效？你的团队存在各种冲突，你无法适应，不知如何解决？你该怎么做？对有些人来说这就像是恶梦的开始，从此败下阵来的也不在少数！然而对有些人来说却是继续向更高更好的升迁之路迈进的机遇！如何抓住机遇，别无他路，学习，实践，在学习，在实践，下功夫掌握好管理艺术的精髓。
1、学会处理以上问题的技巧和方法；
2、了解管理及管理能力基本构架，并经过训练掌握沟通、授权、激励等核心管理技能；
3、掌握SMART、5W2H、PDAC等目标和计划管理工具；
4、掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等时间管理法则；
5、掌握头脑风暴、鱼骨因果图、五个为什么、SWOT等问题解决的手段，有效提升管理者管理技巧和能力。
第 一讲：转认知——理念重塑
一、对组织的认知
1、战略文化
2、绩效导向
3、工作要求
二、对自我的认知
1、自我测评：特质测评
2、理解：结合环境分析特质
3、描述差异
三、新晋基层管理的多重角色
1、上级
2、下属
3、同事
第二讲：定方向——差异识别
一、看标杆
1、你认为的优秀管理者画像
2、优秀的新晋管理者胜任模型
二、对标差异
1、识别自己的差异
2、确定提升方向和关键点
第三讲：练功夫——能力提升
一、功夫一：工作计划
1、管理者不愿制定计划的原因？
2、制定计划的七大因素
3、工作计划制定的5W2H1R工具
4、计划制定有效性的3个关键
二、功夫二：有效授权
1、有效授权的价值
2、管理者回避授权的原因
3、有效授权的要决
4、有效授权成功三要素
5、有效授权成功八原则
6、进行有效授权的七步法
三、功夫三：员工指导
1、员工指导的三大目的
2、员工不接受指导的原因
3、员工指导的4种常用形式
4、员工指导的4C原则
5、因人而异的指导方法
四、功夫四：绩效激励
1、绩效管理的四个阶段
五、功夫五：有效沟通
1、沟通有始有终
2、先诊断，再开方
3、从沟通对象角度提升沟通能力
4、同理和同情的沟通
5、有效提问，沟通增效
6、很多人沟通无反馈的原因
第四讲：强执行——做出结果
一、行动
1、从目标到结果的一环
2、如何避免频繁的救火
3、将计划付诸有效行动的四个步骤
二、检查
1、养成检查习惯
2、让工作不偏离的工作检查四技巧
第五讲：自修行——习惯养成
一、人自修
1、积极主动
2、双赢思维
二、事上炼
1、要事第 一
2、以终为始
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
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机构介绍
Institutions to introduce
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