1、面对中国冷链物流市场的各种整合，各种资本并购，我们实体企业应该如何面对？

2、中国冷链物流市场目前状况以及发展方向会怎样？

3、企业老板是否存在浮躁心理，对企业存在的实际问题却无从下手？

4、是否感到自己企业内部制度很多，流程很多，但是问题也很多，却无从下手。

5、后疫情时代，冷链物流应该何去何从。

1、学习仓储活动和仓储管理的特点；

2、掌握仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容；

3、提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用；

4、全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

第 一章节：介绍MMOG

确定了物流管理体系的基本要求

追求杰出的交付表现、卓越的客户满意度和持续改进

以成为**的汽车公司为目标，建立高标准

鼓励供应商伙伴达到同等标准

第二章节：如何把MMOG镶嵌在IATF16949体系中实施

建立涵盖IATF16949和MMOG要求的第I、II等级质量

体系文件

增加材料管理的工作指导书

采用相同的审核体系

第三章节：MMOG各要素及其实施策略

管理职责(MP&L，MQOS)

材料管理体系(文件化、物流图和有效实施)

合同评审和客户接口(DDL)

计划体系(EDI)

文件控制

采购/供应商的管理过时零件的工装管理

材料标识和追ia溯(不完整批次的控制、条形码)

接受发货和运输

优化库存

检验、测量和测试

纠正和预防措施(发交错误)

搬运、储存、包装

控制材料的记录(准确、完整)

持续改进

培训

第四章节：小结MMOG实施方法

MMOG对IATF16949质量体系的影响

战略性决策、小组活动

第五章节：实施MMOG

管理承诺

实施小组

文件评估

材料管理小组

实施循环

指标体系