随着现代物流的不断发展，人们对物流配送中心的认识也在不断提高。我国是发展中国家，要借鉴发达国家的经验和利用现代化的设施，发展有中国特色的新型物流配送中心。随着电子商务的日益普及，中国的物流配送业一定会按照新型物流配送中心的方向发展。由于我国物流业处于发展阶段，面临着许多问题，制约着配送中心的发展，那么如何解决存在的问题？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、学习掌握物品配送与出库管理方法；

2、提升仓库盘点管理能力；

3、深入了解仓库5S工作要领；

4、学习智能仓储管理系统的作用。

单元一：物流成本控制

1.制定供应链战略、建立物流规划

物流战略制定需考虑的因素

SWOT分析

物流战略展开及落地的层面

物流规划包含的内容

物流战略与日常操作的关系

2.分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

影响物流成本预算的主要因素

物流流量数据库

物流成本数据库

设立预算/预测模型

全年物流成本预算–范例

3.设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

定期成本监控

专人实时跟进

4.制定、执行项目及流程优化以提升成本管控

贸易条款选择

多点提货操作

出货港口优选

活用运输模式

直接合同签署

招标流程详解

集装箱利用率

DCBypass

5.施行流程标准化和审计

流程标准化

选择标准化

费用标准化

6.完善应急预案

风险的界定和细分

风险的评级

风险的基本应对

具体的风险应对方案

常规风险应对措施

7.寻求系统功能支持

SoftwarevsSaaS

OrderManagement

TMS

WMS

MaterialsHandling

8.培训从业人员操作规范及物流专业知识

团队建设

团队发展

物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作

单元二：物流供应商管理

1.建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

与供应商的关系分类

不同关系中的互动方式

不同关系中采购模式的区别

不同关系中供应商选择的区别

单元三：战略联盟的建立

2.确定供应商服务水平和主要考核指标

供应商服务管理

合同明确服务标准

ProviderScorecard详解与实例分享

供应商服务质量监控

3.细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

SOP

ProcessFlowChart

4.实行服务表现定期沟通和改进

Levelofcommunication

沟通注意要点

经过不同功能的会议加强沟通

5.共享服务需求及物流市场信息

6.掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

供应商公司动态

人员动态

文化差异

成本结构

7.引入备选供应商

常规引入

异常引入

8.提供供应商培训注意要点

9.物流供应商的其他功能

货物安全保障

企业社会责任与合规