1、面对中国冷链物流市场的各种整合，各种资本并购，我们实体企业应该如何面对？

2、中国冷链物流市场目前状况以及发展方向会怎样？

3、企业老板是否存在浮躁心理，对企业存在的实际问题却无从下手？

4、是否感到自己企业内部制度很多，流程很多，但是问题也很多，却无从下手。

5、后疫情时代，冷链物流应该何去何从。

1、学会制定建立物流规划；

2、学会分析物流成本结构及预测；

3、学会制定、执行项目及流程优化以提升成本管控；

4、提升物流供应商管理能力，掌握筛选物流提供商的方法。

采购低价攻略与供应商的配合体系建设

第 一部分：敏捷供应链与企业运营的核心

1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本

2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么——关键注意细节

3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR）

第二部分：采购体系的核心——成本降低与供应商管理

1、报价，应该从供应商的报价单开始

2、给出成本清单，否则没有订单——价格分析的核心是什么，成本价值的组成

3、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么

4、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT，不同的供应商应该有不同的管理办法，尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立

5、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

6、我们如何看待SQE和IQC，他们的职能是什么，inhouse(驻厂)的本质在他们身上如何体现

7、如何改善交期，使之更加配合我们

预测、计划管理与技术变更的威胁

第 一部分：预测、插单与计划

1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）

2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1、技术研发部门对采购成本的威胁

2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化

库存周转提升与第三方物流体系管理

第 一部分：万恶之根源----库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金蕞少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗

2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率

3、仓库蕞大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型

第二部分：第三方物流，外包后的管理与风险规避

1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量

2、物流成本管理的核心是什么——跟车管理与推单系统

3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么，注意回程车辆

4、国际物流我们应该注意什么——甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担