为什么学目标与计划管理企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企
企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
1.通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质
2.学习目标的设定与目标的分解
3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处
4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正
5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略
模块一:目标管理
第一单元:关于目标的概念
1、目标是什么?
2、目标在管理中的重要性
3、目标与期望(期望理论)
4、目标管理的工作流程
5、制定目标是管理者的基本职责
第二单元:基于原则的目标
1、以原则为核心
2、生命中的角色
3、目标的分解
4、经理人如何围绕干系人确定自己的目标
第三单元:如何设立有效的目标
1、目标的SMART原则
2、耶鲁大学目标管理九步曲
3、如何确定每一个具体的目标
第四单元:如何给下属设立目标
1、经理人在目标设定中的作用
2、定位-角色-岗位-任务-目标体系
3、目标设定的原则
4、经理人给下属设定目标的三个步骤
5、经理人与下属取得目标认同的步骤
第五单元:跨部门的目标管理
1、跨部门目标管理的障碍
2、跨部门目标管理的三原则
3、跨部门目标管理的四个步骤
4、案例研讨:烦恼的宣传部长
模块二:计划管理
第六单元:计划的概念
1、什么是计划
2、为什么不做计划
3、计划=目标+行动措施
4、计划的四大特性
5、计划的五大要素
第七单元:制订计划的思路与原则
1、制订计划的五个步骤
2、制定计划的主要内容
3、制定计划必须回答的三个问题
4、计划执行中的问题分析与控制
5、计划的工具:工作计划分析表
6、案例研讨:大庆油田泄密
7、情境练习:资源竞赛
第八单元:进展总结
1、总结的方法
2、总结的氛围与频率
3、积极性反馈与发展性反馈
4、掌握使用——工作汇报分析表
5、复盘的四步流程与使用原则
模块三:计划的执行
第九单元:何为执行力
1、执行的概念、战略与执行
2、测试:何为执行力?
第十单元:打造执行力
1、执行力大厦、执行力的基础:共同的文化
2、执行力的支柱:规范的管理
3、塑造全员执行力
4、高效执行的八字方针
5、4R业务流程管理系统
相避免目标“假、大、空”,可以用SMART法则来检查
(1)目标必须是具体的Specific
(2)目标必须是可以衡量的Measure
(3)目标必须是可以达到的Attain
(4)目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance
(5)目标必须具有明确的截止期限Time
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