到底如何设置目标才能“上接战略”？

目标设置后，应该如何计划执行到位？

目标执行进度变慢后，又应该如何控制、协调、修正呢？

彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”

目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。较多管理者颇为“头疼”：究竟应该如何下手才能做好目标管理？本次课程将和您一起开启目标与计划管理的学习。

1、认识目标管理与制定工作计划的重要性

2、了解目标管理与制定工作计划的对策

3、理解目标管理与制定工作计划的原则

4、掌握目标管理与制定工作计划的方法

第一讲：目标管理与计划执行的基础修炼

1. 清晰的领导力认知

2. 模块化的管理分工

3. 拥用强大的组织权力

4. 管理了利益相关人并建立了信任关系

5. 拥用正向的个人 权力

第二讲：目标管理简述

一、目标管理的四个步骤

二、目标管理的重要性

三、目标的分类

四、目标管理的行为要求

第三讲：清晰化目标管理方法

一、目标清晰的重要性

二、实现工作目标与公司策略一致

三、设定清晰的工作目标

四、设定时间期限

第四讲：目标分解的方法

1. 目标分解的意义

2. 目标分解的原则

3. 目标分解的工具：目标分界一页纸表格

4. 目标分解的方法

第五讲：目标标准定义方法

1. 清晰目标执行人岗位职责

2. 分析任务并按价值排序

3. 逆向验证：从客户体验角度

4. 逆向验证：从底线角度

第六讲：计划执行与目标跟踪

一、如何计划执行到位

二、目标跟踪原则

三、目标跟踪的任务

四、管理者评估目标面临的挑战

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1.正确理解公司目标，并向下属传达

2.制定符合SMART原则的目标

3.检验目标是否与上司目标相一致

4.列出可能的问题及相应解决方法

5.列出实现目标所需技能和授权

6.列出为达成目标所必需的资源

7.确定目标完成的日期。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。