在企业战略确定后，企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理，以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向胜于过程导向……这些对目标管理与计划管理的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业战略的实现。

本课程是专门针对企业中基层管理人员而设计研发的，不仅系统的讲解目标管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握计划管理与控制的方法，直接将知识转换为技能。

1.明确清晰目标设定与分解

2.找到痛点以及达成目标的差距

3.发现问题背后的原因

4.掌握多种分析问题的方法清晰设定路径

5.制定有效的计划，并掌握控制进度的方法

6.在执行过程中，学会多种激励员工的方法

模块一：目标管理

第一、目标管理：引入、概念与案例

一、什么是目标？

二、明确目标的重要性：分组步行

第二、目标管理的六大特征

1.上司和下属共同参与制定

2.下一级的目标必须与高层一致

3.设定的目标必须是符合SMART原则

4.关注结果

5.及时的反馈和辅导

6.以事先设定的目标评价绩效

第三、目标管理的法则

1、黄金法则（二八法则）

2、SMART法则、承诺法则

3、案例：海尔的目标管理

4、目标制定：高层经理、中层经理与员工的责任划分

5、尽可能让目标科学，确定共同的目标：团队目标沟通

6、不要让目标缩水：高层、中层、基层的目标沟通

7、不要让目标打架：团队之间的目标沟通

8、上层目标：有效解码

9、团队（部门）的定位

10、讨论：目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？

模块二：计划执行

一、如何做好计划于执行

1、目标与计划的关系

2、克服思维定势，实现计划的完整性

3、制定计划的思考工具

4、制订计划的步骤流程

5、制定团队计划

6、沟通团队计划

7、计划的制定与应变措施

8、公司/部门/员工年度工作计划方法

9、公司/部门/员工季度工作计划方法

10、公司/部门/员工月度工作计划方法

11、日常工作计划方法

二、光有计划没有执行就是空谈

1、思考：什么是执行力？

2、执行力：企业不得不长期关注的主题

3、透过“加西亚”看中国企业执行力

4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文

5、战略在好没有执行都是空谈

6、全员没有执行力，企业丧失竞争力

7、企业需要不折不扣的执行型员工

三：激发愿景，塑造执行文化让员工主动去执行

1、华为颁布基本法

2、海尔的OEC管理法

3、格力的中国品牌与格力制造

5、“三严三实”与“两学一做”

6、文化与价值观的关系

7、文化与市场的关系

8、湖南华莱黑茶的文化

9、甘肃第一民营企业新世界房产

10、企业文化与当代90后多元化的价值观的冲突

11、视频，服务员是这样炼成的

四、疏通制度与流程，计划与执行才能到位

1、制度管人，文化管心

2、设置红绿灯

3、谁修路谁设红绿灯

4、制度标准坚持“到岗位，进班组，抓落地”

5、海尔的制度和标准

6、珠海外企《爱普科斯》的流程再造和6S管理

6、案列讨论：如何保住马谡的脑袋

7、执行就是立即执行，从不拖拉

8、执行必须下“死命令”

9、案列视频：长征中的毛泽东

10、视频：孙武斩爱妃

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相避免目标“假、大、空”，可以用SMART法则来检查

（1）目标必须是具体的Specific

（2）目标必须是可以衡量的Measure

（3）目标必须是可以达到的Attain

（4）目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance

（5）目标必须具有明确的截止期限Time

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。