在企业战略确定后，企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理，以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向胜于过程导向……这些对目标管理与计划管理的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业战略的实现。

本课程是专门针对企业中基层管理人员而设计研发的，不仅系统的讲解目标管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握计划管理与控制的方法，直接将知识转换为技能。

1.目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤

2.目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法

3.目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切

4.实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

第一单元：什么是目标管理

●案例讨论：先有工作还是先有目标？

●目标管理的概念

●案例分析：目标的转换有效性

●小组讨论：是什么在影响目标实现？

●目标达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制

第二单元：如何确定和分解目标

●目标分解的四个维度

●模拟练习：基于BSC的目标分解

●目标的时间和空间分解法

●目标与关键结果分解法

●案例研讨：目标管理的难点是下属的接受度

●目标制定从SMART到SAIL

●模拟练习：目标如何层层分解

第三单元：如何制定计划

●小组讨论：计划VS变化

●工作分解的四个步骤

●模拟练习：将某项工作进行分解

●工作计划的核心五要素

●计划管理工具模拟练习：工作待办单

●项目管理的方式和方法

●模拟练习：一页纸项目化管理

第四单元：如何做好过程控制

●小组讨论：什么是过程控制？

●小组讨论：控制的难点是什么？

●过程控制的内容

●过程控制的方法

●模拟练习：为某项工作设计控制节点

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相避免目标“假、大、空”，可以用SMART法则来检查

（1）目标必须是具体的Specific

（2）目标必须是可以衡量的Measure

（3）目标必须是可以达到的Attain

（4）目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance

（5）目标必须具有明确的截止期限Time

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。