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对每一个人来说,时间都是极其重要的资产。正如彼得·德鲁克的观点:
时间是每做一件事情都不可或缺的。
时间是最特殊的一项资源,租不到、雇不到,也买不到,更不能以其它手段来获得。
时间是无可替代的资源,一旦过去,再也不会回来。时间的供给是没有弹性的,不管时间的需求有多大,供给绝不可能增加。
时间是如此的珍贵,但管理者的时间总是被各种事情占用,而这恰恰就是管理者的痛苦所在。为什么你明明很忙碌却拿不到结果?因为你的时间并没有用来做能直接产生工作效益的事。那么,你的时间都去哪里了?如何利用自己的时间?企赢培训为你推荐线上高.效时间管理的培训课程:
1、正确认识时间管理对于组织发展的重要作用与意义,了解时间价值;
2、培养企业员工建立高.效时间管理思维,提升组织时间效益;
3、熟练掌握跨时间管理策略、方法与技巧,改善组织效能;
4、针对组织团队角色,建立适合自身的系统管理方法与工作实用技能;
5、打破时间黑洞,克服拖延障碍,增进企业创新力与竞争力。
第 一讲:时间管理理念及历史发展
一、什么是时间
1、时间的概念
2、时间的特性
3、如何理解时间管理
二、时间管理的历史
1、第 一代:备忘
2、第二代:计划
3、第三代:目标
4、第四代:合作
5、第五代:均衡
第二讲:时间管理的障碍
一、统计:时间哪去了
1、可控因素
2、不可控因素
二、时间管理的障碍
1、人为障碍
2、管理障碍
3、环境障碍
第三讲:时间管理六大原则
一、明确目标法则
二、重视成果法则
三、分清工作的轻重缓急
四、一次一事法则
五、减少干扰法则
六、授权替代法则
第四讲:时间效率提升的有效手段
一、时间控制3工具
1、准确觉察时间
2、时间管理单位
3、正确分类排序
二、干扰管理3级管理
1、干扰有哪些
2、干扰分类
3、干扰的三级管理
三、零碎时间巧利用
1、分析零碎时间
2、零碎时间时长
3、零碎时间应用
四、启动能量克服拖延
1、人是嫌麻烦的动物
2、20秒法则
3、开始并坚持5分钟
第五讲:时间管理9大工具
一、艾利维效率法
二、封闭式计划清单法
三、时间管理“ABC”法
四、精力曲线法
五、四、4象限时间管理法
六、五、5S管理法
七、帕累托时间管理法
八、计划运筹法
九、搞定法
第六讲:时间管理10大技巧
一、学会说不
二、每天思考
三、不求完美
四、时间奶酪
五、尝试诱导
六、尝试新法
七、放飞恐惧
八、克服拖延
九、更好即可
十、尽力而为
授课特色:
1、了解需求,量身定制:开发课程前,会进行课前调研,根据调研数据设计内容和形式,选择恰当的教学案例和教学道具。
2、工具实用,落地性强:课程中会给学员一些实用的工具和表格,并采用边学边练的教学方法,讲完理论马上进行实操练习,让绝大部分学员都能够当堂学会,达到实用、落地的效果。
3、注重互动,参与度高:采用视频赏析、头脑风暴、案例分析、角色扮演、情境练习、小组PK、AB搭档等多种形式的互动研讨形式。课程内容精炼实用又不失幽默风趣,zui大程度调动学员的主动性和积极性,使学员的学习效果达到zui大化。
授课特色:
根据企事业单位需求订制开发课程,讲课风格生动务实,善于深入浅出地进行教学内容的呈现,学员培训满意度高,受到合作机构、学员的一致好评。
授课特色:
具备十几年的企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学员结合课程内容来实现创新….
授课特色:
黄海建老师的课程一直倡导“不打鸡血”的务实培训,从企业实际需求出发,遵循以参训学员为主体的实战培训方式,寓教于乐,实训与拓展相结合;以“游戏互动法+案例解析法+故事引导法+视频展示法”,完成每一个课题。幽默、风趣、活跃、富有激情的课堂氛围,可以满足所有参训学员的需求,同时适合参训人员的学习及知识点的吸收。
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