目标管理小故事吴起，战国初期著名的政治改革家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地
吴起，战国初期著名的政治改革家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。
吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神。在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。
吴起在军制的改革上抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。
这个故事告诉我们，作为管理者，除了站在高端和员工一起制定宏大的目标，共同谋划未来，更重要的是，管理者要能在目标的执行过程中放下架子，和员工一起关注目标达成情况，共同分析查找导致问题的原因，与员工一起制定改进措施。
1、目标统一，劲往一处使
目标管理的好处就是尽量减少和消除由于部门、职务、角色等原因引起公司总目标的扭曲和偏离。然后根据目标的重要性和紧急程度确定优先顺序。执行完后还要及时检查、监督、反馈、复盘。
2、在各自的层面上工作
上司在上司的层面上工作，下属在下属的层面上工作，即在各自的层面上工作对于工作的效率和目标的实现是十分重要的。上司的层面主要集中在计划、监督、激励、领导、辅导和重要业务问题的处理上；下属的层面主要集中在计划的执行、业务的开展、事务的处理上。只有各司其职，才能有较高的工作效率和绩效。有了目标管理，上司以目标为核心，对下属实施管理，下属以目标为核心，自主地开展工作。
3、抓住重点
每位部门负责人和下属都面对大量的工作，在这些工作中，必须用“20/80法则”分清哪些重要，哪些不重要，哪些是高效益的，哪些是低效益的，哪些对于绩效的贡献最大，哪些贡献不大。目标管理强调一个阶段的工作只设定有限的1-3个目标，这1-3个目标对于企业来说，贡献会最大，抓住这几个目标，80%的企业目标就可以达成。
4、明确考核数据
目标管理zui大的好处之一就是考核的依据明确，考核者和被考核者都可以预计未来，即可以预期做到什么程度，可以得到什么样的评价，什么样的结果是好的评价，什么样的结果是不好的评价，从而实现事先引导人的行为，避免那种事后“盖棺论定”或“追认"的被动考核。
1.经过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；
2.学习目标的设定与目标的分解；
3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；
5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。
第 一讲：制定清晰目标，明确方向标准
引言：管理的内涵
1.什么是管理，为什么要做管理
2.管理都做什么，五大职能
3.管理者对于企业的作用和价值
4.目标-方向和标准
5.目标和计划在管理中的位置
6.做好管理规划的五大核心要素
7.广义的目标和计划管理
一、目标的本质和价值
1.什么是目标
2.目标的作用是什么
3.规范目标的基本特征
4.制定有效目标的两个要素：smart原则+六个切入点
二、目标抓取的基本方法
1.管理者目标的三个来源
2.基于企业战略的目标制定-BSC框架
3.基于岗位职责的目标制定
4.基于关键工作任务的目标制定-鱼骨图提取法
5.常用的问题引申制定法
6.运用需求导向法制定目标
三、确定目标值的“三看四比法”
1.画出目标值的“三条线”
2.运用“三看法”划定范围
3.“四比法”拟定具体的目标值
4.梳理：确定目标值的五个步骤
四、工作中目标管理的关键要素
1.制定目标的方向要根据情景做调整
2.目标制定清晰，但总是完成不了的原因
3.什么样的目标才是合理的目标
4.SWOT以及五力分析模型介绍
第二讲：分析任务&人员，高.效整理搭配
一、任务分析与事件管理——目标管理的基础
1.任务分析的基本原则-价值or效率
2.从目标到执行，管理人员的三种工作形态
3.卓越管理者的任务分析与事件管理
4.高价值创造与目标管理的有效结合
二、人员分析与有效管理——实现目标的关键
1.人的行为心理认知
2.不同的人员，应分配和安排对应的目标和计划
3.团队角色理论在目标计划管理中的启示
4.不同类型的人员的管理
5.抓住新生代特点，进行有效的目标计划管理
6.抓住快速构建结构化思维的四个要点
第三讲：拟定详实计划，奠定执行基础
一、计划的要素和内容
1.如何做-工作方法
2.什么时间做-总体时间
3.谁来做-主要责任人
4.在哪里做-场所的运用
5.用何来做-权限与资源
6.制定计划的基本原则
二、制定工作计划书
1.强调时间进度的工作计划书
2.强调重点工作内容的工作计划书
3.管理工作规划设计工具
4.群策群力，既有氛围，又能解决问题
三、制定计划的注意事项
1.计划的特性和关键点
2.计划的行动性和行动的计划性
3.制定计划的切入点
4.计划执行中遇到问题的有效分析与应对
第四讲：进行精准执行，贯彻落实改善
一、执行不力的原因及对策
1.目标清晰，计划详实还是不够
2.从员工角度看，要抓住五个要点来解决
3.从管理者角度看，改变一个意识，抓住三个关键
二、首先要进行目标澄清
1.员工对任务的理解和认识总是存在偏差
2.管理者在任务布置时总是存在缺陷
3.做好目标澄清，要确保四件事
4.运用一个方法，明确任务，布置到位
5.常问几个问题，确保任务目标传达明确，员工能否完成领导心中用数
三、员工工作的现场辅导
1.了解员工的心理安全区
2.管理者发挥领导力及运用教导技术上的五个层面
3.欣赏式探询，帮助员工积极面对
4.培养员工主动积极解决问题的行为习惯
5.OJT技术的运用，帮助员工解决现场问题
四、抓住执行监控的重点
1.员工工作的三个关键节点
2.99-50-1节点控制法
3.持续提升目标和计划质量的复盘技术
4.“吾日三省吾身”的管理学启示
5.做卓有成效的职场人
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
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