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发布时间:2021-06-22编辑:佚名

目标管理小故事吴起,战国初期著名的政治改革家,卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”,著有《吴子》,《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》,在中国古代军事典籍中占有重要地

目标计划执行与落地


目标管理小故事

吴起,战国初期著名的政治改革家,卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”,著有《吴子》,《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》,在中国古代军事典籍中占有重要地位。


吴起是一位军事和政治上的鬼才,吴起的一生中毫无败绩,可以说是不败的军神。在政治上提出的改革方案,令魏国和楚国成为当时战国的霸主,吴起在作战上号令严明,在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦,赢得了士卒的爱戴,以至于士卒为其战死亦在所不惜。


吴起在军制的改革上抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病,使所仕国家的军事强于其他国家,正因此才能抵御强国的入侵,侵占小国的领土。


这个故事告诉我们,作为管理者,除了站在高端和员工一起制定宏大的目标,共同谋划未来,更重要的是,管理者要能在目标的执行过程中放下架子,和员工一起关注目标达成情况,共同分析查找导致问题的原因,与员工一起制定改进措施。

目标计划:5W2H原则 优势

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    提高工作效率

    目标5W2H原则可以准确界定、清晰描述问题,提高工作效率

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    抓住核心问题

    目标5W2H原则利于快速、准确的抓住事情的本质,确定核心问题

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    目标清晰化

    目标5W2H原则有助于思路的条理化,全面思考问题,避免遗漏重要问题。

目标管理课程收益


1、理解创建强大团队的关键因素

2、理解领导者在管理高绩效团队中的作用

3、掌握搭建团队结果框架

4、明确绩效期望值与标准

5、聚焦zui重要目标,引领团队突破

6、评估团队工作成果/结果,并对积极的业务结果给出反馈

7、提供支持的工作环境,使团队能达成一致的目标

目标执行落地培训课程大纲

第 一章:解读目标——企业的导航系统

1.目标是什么

2.为什么要有目标

3.人们为什么不愿意设定目标?

4.目标管理的由来

5.目标管理的定义与实质

6.目标管理的好处及缺憾

7.目标管理应避免的问题

8.制定:科学性;执行:管控性;完成:激励性

9.基层:认同;中层:督导;高层:重视


第二章:设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

1.如何制定出理想的目标?

2.双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序?

3.如何建立目标体系图?

4.如何填制定目标卡?

5.确定组织目标的四个方法

6.目标分解的方法——剥洋葱法

7.目标分解时要遵循原则

8.如何化解来自下属的阻力

9.设定目标的七个步骤

10.衡量目标是否有效的标准


第三章:制定计划——有计划不忙,有原则不乱

1.为什么人们常常不制定计划

2.制定计划有什么好处

3.什么是计划

4.计划的特点与分类

5.制定计划的原则

6.制定计划的步骤与工具

7.假定目标不易执行怎么办

8.合理的时间分配策略


第四章:锁定责任——责任会跳来跳去吗?

1.为什么员工会推卸责任

2.责任像一只猴子,你是猴子的磁场吗

3.人多责任下降——一对一的责任

4.锁定责任的5个方法


第五章:目标实施——确保目标执行到位

1.如何有效执行目标

2.目标执行过程中的跟踪检查

3.跟踪检查的具体方法

4.目标的修正


第六章:奖惩业绩——没有考核,就没有永续的执行力

1.标准:精确的量词而不是形容词

2.时间:即时奖罚,决不过夜

3.效果:罚要心惊,奖要感动

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中西合璧管理实战讲师

张世乐

19年企业管理经验

16年英特尔的实战经验,5年全职培训经验

有中英文双语授课的实战丰富经验,是一位专业性非常强的企业管理讲师。张老师擅长把企业客户的真实管理问题及其解决方案,嵌入到课程设计中;针对学员在课程中所提出的真实管理问题,在课程中予以讨论和解决,多年来,一直受到很多标杆型企业的高度评价。张世乐老师的课程擅于展开小组问题分析讨论的方式,让学员之间进行辩论、学员练习和讲师到位的点评,从而贯穿整个课程。张老师还将教练技术被融入到授课形式中,不断抛出的问题,让课堂氛围演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

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狼性团队目标管理培训讲师

黄牧春

实战派讲师,企业管理顾问

清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师

曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。

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