在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。

1.通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质

2.学习目标的设定与目标的分解

3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处

4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正

5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略

第一章：目标管理概述

●目标的概念和功能

●实践中的目标定义

●区分概念：目标与职责

●目标管理的基本思想

●目标管理的定义

●目标管理的作用

●目标管理五要素

●目标管理的关键成功要素

●影响目标管理实施的三个重要因素

第二章：对目标管理的深刻检讨

第一节、目标管理可以让每位员工参与管理

第二节、目标管理和其他制度的关系

第三节、目标管理类型的选择

第三章：构建目标管理体系

第一节、如何设定好目标

第二节、目标分解

第三节、拟定行动计划

第四节、控制执行过程

第五节、考核岗位绩效

第四章：推行目标管理成功的关键——执行力

●执行：一个被长期忽视的主题

●执行是什么？

●哪些人是执行型人才？

●如何把执行人才找出来？

●哪些人不是执行型人才？

●执行的八字方针、

●执行的十六字秘诀、

●执行的二十四字战略

●执行的四十八字真经

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在计划与目标管理中，最大的挑战是计划如何面对变化。

在日常管理中，更多的说法是“计划没有变化快”！今天变化非常快速，我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式等，都在变化和创新中。但是，这并不意味着计划就无法适应变化。我们也知道，计划是管理的基础，如果计划不能够面对变化，也就让管理陷入混乱中，管理的基础就不存在了。

事实上，计划没有变化快的原因是，计划没有涵盖变化，是计划本身没有设计好，一个好的计划一定是可以包含变化的，是可以预测趋势的，是能够和趋势走在一起并获得机会的。一个涵盖变化的计划，一定是要判断趋势，具有前瞻性以及适应变化的柔性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。