为什么学目标与计划管理科学的目标管理体系,可以很好的解决战略的执行,但是很多中层管理者对于目标管理知识非常欠缺,比如对于目标管理的重视度和认识不足,同时没有掌握目标管理的流程及相关工具的运用,所以,到
科学的目标管理体系,可以很好的解决战略的执行,但是很多中层管理者对于目标管理知识非常欠缺,比如对于目标管理的重视度和认识不足,同时没有掌握目标管理的流程及相关工具的运用,所以,到后来目标管理也只是流于形式。
目标应该覆盖哪些领域?目标如何量化?如何制定具体的行动计划,把目标转化成任务?目标执行过程中如何管控?年底目标完成结果如何评估?如何有效激发员工的动力?如何有效辅导提升员工的能力?
本课程旨在帮助管理者对于目标管理建立系统全面的认知,同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去。
1.掌握目标管理的本质与内涵
2.掌握目标制定的分解的技能和技巧
3.掌握计划的本质
4.掌握工作分解的步骤和技巧
5.掌握过程控制的重点和方式
第 一部分:计划拟定
1.科学管理的精神
2.什么是计划
3.计划的种类
4.计划的特性
5.制定有效计划的步骤
6.工作计划流程
7.计划管理的过程
8.制订计划的工具
9.计划的实施与跟进
10.工作计划的表格化、工具化、量化
11.公司级目标计划-BSC平衡计分卡
12.部门级目标计划-KPI
13.个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
14.案例1:部门工作计划的制订与管理
15.案例2:个人工作计划的制订与管理
16.案例3:麦肯锡做战略计划的规划思路
第二部分:什么是目标管理
1、目标的重要性和种类
2、目标管理的作用
3、目标管理的工作流程
4、目标设定的五大原则 (SMART)
5、目标设定的思考方向
第三部分:提高业绩型和开发能力型的目标管理
1、提高业绩型目标管理的定义
2、正确理解提高业绩型目标管理
3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤
4、如何运用提高业绩型目标管理法
5、开发能力型目标管理的定义
6、正确理解开发能力型目标管理
7、开发能力型目标管理制定目标的步骤
8、如何运用开发能力型目标管理法
第四部分:选择适合本企业的目标管理方式
1、选择目标管理方式的原则
2、企业如何选择目标管理方式
3、企业管理的四类形态
4、目标管理的基本模式
5、选择管理方式时需要考虑的因素
第五部分:制定目标的时间进度
1、协调目标制定的时间安排
2、检查和考核目标管理的执行的时间进度
第六部分:如何确保目标的执行过程
1、执行人自主管理并及时反馈
2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理
3、逐级控制、检查及考核
4、跟踪检查要遵循的6个原则
5、以目标追踪卡跟进目标的执行
6、实行跟踪检查要注意的重点
7、跟踪检查的工具
第七部分:目标的修正时机
1、外界环境起了大变化
2、突发事件产生重大影响
3、企业内部起了在变化
4、出现了更好的构想及方法
第八部分:评估目标执行成果的3种方法
1、按“目标完成程度”来评估
2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估
3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
1.正确理解公司目标,并向下属传达
2.制定符合SMART原则的目标
3.检验目标是否与上司目标相一致
4.列出可能的问题及相应解决方法
5.列出实现目标所需技能和授权
6.列出为达成目标所必需的资源
7.确定目标完成的日期。
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