目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具，众多的企业都在推行目标管理，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，许多管理者对目标管理认识不清，理解不透，特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时，许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难；而工作计划（及工作总结），作为重要的管理工具，为很多管理者所忽视，因而没有能够真正运用好计划，在计划执行过程中缺乏有效的跟进和追踪，往往造成计划工作两张皮，计划与目标脱节，总结与计划脱节的结果；为帮助企业各级管理者提升目标管理水平和工作计划的制定、执行水平，特开发此专题课程，讲练结合，实训为主，以期提升各级的目标管理水平。

1、清晰目标及目标管理的价值和意义

2、全面了解MBO目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤

3、学习目标设定、目标分解和目标管理的基本方法

4、掌握制定年度计划、月计划、周计划的主要内容、步骤和程序，提高计划管控效率

5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正

6、掌握提高执行效率的基本方法、措施和途径

一、目标思维

●目标的意义

●人类因梦想而伟大

●人生目标

二、目标管理

●目标管理的定义和含义

●目标管理三阶段

●目标管理过程

●目标设定SMART原则

●目标设定方式

●目标设定过程

●目标设定公式

●目标管理规范

三、计划管理

●计划的类型

●企划与计划的区别

●计划原则

●计划管理注意事项

●做计划的步骤

四、计划工具

1.WBS（工作任务分解）

2.CPM（关键路径法）

3.PERT（计划评审技术）

五、计划执行

1.经营计划的制定

2.SWOT分析

3.SWOT分析四步骤

4.管理八误区

5.学会授权管理

6.学会沟通管理

7.工作追踪方法

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①收集信息。可以通过个人工作报告、客观数据报表、会议追踪、陪同观察、实地考察、他人反映、座谈会等形式收集信息。

②评估。对收集的信息要进一步整理、分析、比较，然后选择有效的方法，按照重要性原则进行评估，再根据评估结论衡量计划的进展。如出现偏差，则要找出引起偏差的根本原因，采取相应的纠正措施。

③反馈。将评估的结果反馈给责任人，使其了解自己的工作表现，寻找改善的方法。切记不能只报喜不报忧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。