当今时代，经济高速发展，企业不可避免地应对着全新的机遇和挑战，也面对着数不清的激烈竞争。企业的竞争就是人才的竞争，人才就是这个时代的最重要的资源，而企业的中高层管理者，作为一个企业的中坚力量，也是最紧缺资源。现如今中国企业越来越认识到对人才的重要性，如何培养自己的管理团队成为了一个企业越来越重视问题。为此，企赢培训学院对企业的中高层管理者进行了较为系统科学的培训体系研究，特推出本次中高层管理技能培训课程，指在帮助企业培养合格的中高层管理人才。

1、明确中高层管理者在组织中应发挥的作用及准确的角色定位；

2、树立人本管理思想，牢固识人、用人、带领团队的工作意识；

3、了解人本管理的五项基本职能，掌握每项职能的工作方法和工具；

第一节 我是谁－认知管理者角色，准确定位

1、管理者的三种角色

2、管理者的五项思维

3、管理者的知识结构、能力与职业素质

4、管理者的自我认知

5、管理者的角色转变及定位

6、管理者的心态转变

第二节 怎么做，才能达成目标－目标管理与计划执行

1、目标管理的作用

2、制定目标的原则

3、制定目标的步骤

4、目标的制定与分解方法

5、制定计划的流程

6、目标实现的四个方法

7、计划执行的五个技巧

8、PDCA循环

9、要事第一

10、合理分配时间

11、时间管理的六大方法

12、时间管理的步骤

13、时间管理的四大技巧

第三节 让团队拧成一股绳－打造高绩效团队

1、高绩效团队的十大特征

2、构建愿景、确定使命

3、必须知道的团队九种角色

4、如何挑选合适的队友

5、人员怎么搭配更有效

6、是什么让员工努力工作

7、有效授权的五个技巧

8、让员工忘我工作十二招

9、冲突该怎么管

第四节 不会沟通，你怎么开展工作－有效的沟通技巧

1、沟通的含义

2、语言沟通与非语言沟通的比较

3、沟通的重要性

4、有效沟通的八项法则

5、四步打造超级亲和力

6、倾听的七个技巧

7、赞美的六个技巧

8、批评的技巧

9、发问的技巧

10、内部沟通的方法

11、无处不在的非正式沟通

第五节 让下属追随你－领导的艺术

1、领导力模型

2、领导者的风范

3、领导力七大法则

4、领导力提升的五个阶段

5、领导力的八项修炼

6、提升非职权领导力的四个方法

第六节 沙漠掘金-室内拓展，沙盘模拟

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时光无痕却有期，终有聚散。短短两天的培训很快就结束了，然而，这两天的收获还要后续慢慢消化才能用到工作中去，学以致用，把管理提升至更高的思维高度，提升我们的工作效率，为公司创造更大的价值。最后感谢领导给我这次学习的机会，希望下次还有机会参加这样的活动。