企赢培训学院中高层管理课程根据中国企业实际情况以及多年来在企业的践行，并结合当下最新的管理理论精华推出的。在培训方法上强调课堂训练和课后的实际行动落地、培训辅导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。本课程为企业管理者提供了系统的培训构思，帮助管理者们理清管理的基本理念、掌握切实有效的实用方法，学用结合落地实践与辅导，提升管理者自身能力，进而达成组织绩效。

●全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。

●确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。

●掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。

●树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。

●了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的和谐的工作环境。

●建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。

●加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

●了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件

●了解如何协助上司完成组织的任务

●了解如何推动下属做好工作

●掌握有效的团队协作和沟通技巧

●拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

第一单元：管理者角色意识

1.管理者作用为什么

2.管理者角色定位是什么

第二单元：管理者核心任务之工作目标管理

1.从任务到目标

2.如何有效地承接上级任务

3.有效授权委派的重要性

4.如何有效授权委派工作

第三单元：管理者核心任务之激励

1.了解员工真正的激励需求

2.赞赏的益处与挑战

3.如何进行有效地赞赏

第四单元：管理者核心任务之辅导

1.为什么需要辅导

2.态度型辅导：建设性反馈

3.技能型辅导：在岗训练

第五单元 激发动能的团队管理

1.认识团队管理

2.团队建设

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通过这次的培训学习，我从各个不同的角度了解了管理工作的方法和艺术，大大开拓了视野，更新了管理理念；这些新理念将引导我进入新的管理学习空间，不断联系实际，更进一步提高自己的管理水平和管理艺术。在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用的效果。