市场上现在有很多的目标管理课，但是大部分都是知识、概念型的。那客户想要的不是这个，甚至都不是目标管理的方法，而是目标管理“背后”的东西。比如，为什么目标管理会无效、为什么目标管理会流于形式、为什么管理者对团队的目标管理太多无奈……等等，这才是目标管理课程要解决的问题。

●熟悉目标与计划管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；

●掌握目标的制定、计划的执行、检查、修正、评估的原理与方法；

●会编制、会使用目标管理体系图、计划表、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。

一、开门见山，常见的目标管理困惑

1、目标设定缺少足够的依据

2、目标分解遭遇阻力

3、目标落地力度欠缺

4、目标达不成，奖惩都是无力感

二、目标管理管什么？

1、目标与想法的区分

2、目标与成果的区分

3、目标管理，我们都知道管过程，但到底是管什么？

三、为什么目标管理会出现障碍？

1、目标管理的相关原则

2、目标管理的想要法则

3、目标管理的相互法则

四、目标的制定与分解。

1、企业、部门、个人为什么要制定目标？

2、企业制定目标的参照物是什么？

3、企业目标如何有效分解？

4、部门目标到底如何分解？

5、个人目标如何有效分解？

五、目标的落地执行与总结。

1、何为目标落地执行到位？

2、目标落地如何有效执行？

3、目标落地执行的总结

4、开好过程启动会、分析会、总结会

2、如何为下属制定目标

五、用目标推动管理

1、达成目标是一个努力的过程

2、PDCA循环过程与标准化

3、确定重要的事情

4、制定计划-阿尔卑斯山法

5、统筹学让工作更有条理

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培训总共进行了二天，老师通过对目标体系如何设定的讲解，使我体会到目标管理应该不仅关注结果，还要关注对目标产生重大影响作用的关键因素，直至研究透彻如何完成目标的策略，只有这样，目标实现才有保障，也才能算完成目标制定。换句话说，目标绝不仅仅是一个量化的数字。另外，目标设定要追求卓越，向标杆看齐，千万不可自我设限、讨价还价。通过这次培训我对下步如何做好目标管理、计划管理和绩效管理等工作的思路更加明确，对通过目标实现管理的信心更加坚定。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！