目标管理（MBO）是现代管理理论的惊艳之笔，目标管理理论可以被成为管理学历**的第二次革命。我们天天在说目标管理，但是我们说的是一件事儿吗？我们做到位了吗？目标管理，是一个从想法到行动到成果的过程管理，你做到了吗？没有行动，就没有结果！目标管理，绝不仅仅是“请给我结果”的口号，更是实践，是行动！

●理清什么才是真正的目标

●掌握如何确立组织有效的目标

●有效运用POA行动力工具分解目标

●能够有效制定实际的工作行动计划

●掌握工作监督及辅导的GROW技巧

●能够独立设计并实施月度启动会

●能够熟练运用课程工具解决实际工作问题

前序：部门经理常遇到的一部分问题分享

1. 走到哪里算哪里

2. 目标大而空

3. 定性目标不好定

第一篇：管理的概念

一、以下几种对管理者的描述，你认为哪一个最贴切？

二、管理的定义

三、通过什么做好管理？

四、管理发展的三个阶段

五、管理的内容

第二篇 目标管理

一、目标管理的概念

二、目标管理的理论基础（X理论、Y理论）

三、目标管理的意义与好处

四、目标管理中的六点苦恼

五、目标管理的实施步骤

六、目标制定

七、目标执行和控制

八、目标的修正

九、绩效评价

十、团队目标管理

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通过目标管理的学习，感触到工作既要有目标更要有执行力，因为只有执行才有可能最终实现目标。作为管理者，需要制定一份可分解可细化的、让员工“看得见、够得着”的工作目标，协助其制定详细的行动计划，监督过程排除障碍，让目标成为动力，更好的激励员工去执行。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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