管理学家称谓目标管理就是企业管理。目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标，他需要达到什么样的绩效，而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。

●了解目标管理的构思，培养主动工作的意识

●把握目标管理的本质，具体内容和实施步骤

●掌握目标管理和数值管理的区别

●掌握目标管理的事实方法

●练习指导部下进行目标管理的能力。

●掌握建立目标管理体系的方法；

●提高目标管理实施的有效性

一、 目标管理的理论与概述

1. 目标可激发潜力

2. 目标管理的优点

3. 目标管理的理论基础

4. 目标管理的内涵

5. 目标管理的实施步骤

6. 目标管理实施的实例分析

二、 目标管理制度的规划与推进

1. 选择合适的目标管理类型

2. 目标管理的进度管理

3. 目标管理制度规划与推行实例分析

三、 目标体系图

1. 目标体系图的作用

2. 目标体系建立的方法

3. 绘制目标体系图

4. 应用实例

四、 目标的设定

1. 如何制定目标

2. 理想目标具备的条件

3. 设定目标的技巧

4. 设定目标的步骤

5. 目标分解方法

6. 实例分析

五、 目标卡

1. 目标卡的作用

2. 目标卡的内容

3. 目标卡的管理流程

4. 实例分析

六、 目标的沟通

1. 目标沟通的作用

2. 会谈沟通的心理运用技巧

3. 会谈沟通的要点

4. 实例分析

七、 目标的执行

1. 目标执行前的准备

2. 确保目标执行的有效性

3. 控制目标执行过程

4. 目标执行的过程检查

5. 实例分析

八、 目标管理的追踪

1. 目标管理追踪的目的

2. 追踪的原则

3. 追踪管制的重点

4. 管理追踪的实施

5. 实例分析

九、 目标修正

1. 修正的原因

2. 修正的方法

3. 修正的步骤

十、 目标管理的绩效评估

1. 目标绩效评估的作用

2. 目标执行后的绩效评估

3. 评估的步骤

4. 评估的方法

5. 实例

十二、目标管理的绩效奖罚

1. 绩效考核与奖惩

2. 绩效奖惩的作用

3. 绩效奖惩的对象和方式

4. 实例

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目标管理的有效方式是找到真实的目标、明确目标、找到实现目标的路径、拆解目标、风险预测，这一过程中可运用的有效工具是“行动方案表”。通过明确负责人、分解目标任务、明确时间节点等，一步步去完成目标，对目标内容实现有效管理，再通过整合资源，最终实现目标。通过此次培训，我们企业的人员表示对工作目标的实现又有了新的认识与信心，左手是目标、路径、资源仪表盘，右手拿行动方案表，做到日事日毕，日清日高，预计二季度能够超额完成原定的销售目标。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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