企业在执行的时候，往往会遇到一下九大难题：

为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?

为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？

为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？

为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？

为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？

如何管理80、90后独生子女一代员工？

如何你的企业也存在这些问题，那么一定要引起重视，长期以往下去事情企业经营发展将面临很大的困难，对于这些问题如何解决？诺达**为您推荐以下专题课程：

1、帮助科级储备干部了解自己的管理角色，提升对管理角色的认知

2、掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心；

3、掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领；

4、提升科级干部培养下属的能力，掌握辅导和训练下属的方法，从而促进下属成长；

5、提升科级储备干部对员工激励的能力，掌握激发和保持团队的士气。

第 一章：“储备干部”解读

1.“储备干部”的定义

2.储备干部在企业中的价值与地位

3.储备干部的认识误区

4.储备干部的心态分析

5.储备干部的角色定位

第二章、管理基本认识

一、管理的角色认知

1.从专业走向管理的常见困惑

2.图解：管理者在团队里应起到什么样的作用

3.管理者的五种角色

4.管理者的任务

5.管理者应具备什么样的心智模式？

6.管理者应具备的能力素质

二、对组织管理应有的认识

1.组织的使命与目标

2.组织结构与部门职

3.职能分解与目标体系

4.岗位职责描述法

5.组织管理的基本原则

第三章、管理基本功

一、管理基本功--目标与计划管理

1.认识制定计划的重要性

2.应用目标SMART原则

3.制定计划的步骤与方法

4.对下属安排工作时应考虑的原则

5.工作分配的匹配原则

二、管理基本功--控制与问题解决

1.控制的意义和目的

2.问题的把握

3.发现问题的方法

4.解决问题的步骤方法

5.提升分析与解决问题的能力

三、管理基本功--绩效管理

1.什么是绩效考核与绩效管理？

2.绩效管理常见的误区

3.绩效管理的目的

4.如何制定团队的绩效目标？

5.如何制定下属的绩效目标？

6.如何与下属进行绩效计划沟通？工具介绍：绩效承诺书

7.如何进行绩效跟踪--绩效偏差

8.如何进行绩效实施过程的绩效辅导

9.如何进行绩效面谈？

10.案例讨论：员工不认可绩效评价怎么办？

11.如何应用绩效考核结果？

12.绩效管理需要哪些辅助制度

第四章、管理者的自我修炼

1.经理人的发展趋势

2.管理者阳光心态培养

3.管理者的自我经营

4.管理者如何管理自己的压力与情绪

5.管理者如何正确面对压力？

6.管理者如何增强抵抗压力的能力？

7.管理者有效的减压技巧

第五章：色彩性格分析在管理中的应用

第六章：激励人心

第七章：管理者的情商运用—沟通的艺术

第八章：提升团队执行力

第九章：时间管理

一、常见的时间陷阱

1. “时间去哪了？”

2. 管理者的一些坏习惯

二、高效时间管理（六要点）

1. 做好计划和统筹

2. 要事第一

3、化繁从简

4、学会说No

5、明确期限

6、改进工具和方法

第十章：团队建设

一、团队的准确定义

二、团队建设的障碍

三、优秀团队的组建

第十一章：85/90后管理

一、85/90员工心态及成因分析

二、85/90的主要特征及应对策略（管理角色）

三、如何跟85/90后员工沟通

四、如何培育与指导85/90后员工

更多课程详情请点击咨询专属客服

作为企业管理的后备军，储备干部都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说，“储备干部”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

在储备干部这个职位，难的就是对角色的认知和切换，以前对这一块怎么都摸不透，现在听了冉老师的课程，明确了管理的五种角色，管理者的任务是什么，管理者的心理应该怎么控制。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。