优秀的干部队伍是未来企业竞争力的核心来源，随着企业的快速发展，很多企业存在着严重的干部短缺的现象，应对这种问题无非是两条路，一是自己培养、二是外部直接空降，但往往是直接培养缺系统，外部空降怕水土不服。所以建立企业的储备干部孵化培养体系，以便能够快速高效的复制企业干部就显得尤为重要。那么对于储备干部的能力如何提升？诺达**为您推荐：

1、做好从业务骨干到管理者角色的转换，科学认知管理者的能力胜任模型及职业素养；

2、掌握从目标规划到结果达成关键公式及关键行为点的控制及目标跟进落地辅导技巧，让绩效的创造与达成为习惯；

3、掌握阿米巴目标管理技巧，及觉察系统，给绩效创造达成创造环境、培育土壤；

4、掌握洞悉员工人性，引爆员工潜能让员工自动自发工作的技巧；

5、掌握高效沟通、激励、辅导、授权及高绩效团队形成技巧，综合提升管理者的领导力。

第 一单元：电力企业为何需要引进储备干部

1、电力企业要发展，必须要有一批接班人

2、空降兵可能不是很适合电力企业文化

3、固有的习惯比较难改变

4、不同的电力企业文化分析

5、储备干部的概念

6、储备干部的特点

第二单元：培训干部的前期培养和招聘

1、合作院校的选择

2、比较知名的学校，好是“211工程”学校

3、前期培训课程的设计

4、专业知识

5、相关的法律，法规的了解

6、 招聘流程、招聘时注意事项

7、招聘后后期工作安排

第三单元：储备干部的培养和考核工作

1、储备干部的入职培训

2、储备干部的公司集训

3、储备干部的岗位轮训

4、储备干部的定岗实习

第四单元：储备干部选拔工作

1、选拔时机的选择

2、选拔的方向把握

3、选拔时注意事项

第五单元：储备干部日常管理

1、储备干部四个阶段学习管理务实

2、公司集训

3、岗位轮训

4、定岗实习

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作为企业管理的后备军，储备干部都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说，“储备干部”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

冉云帆老师的培训课程开启学员们的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

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