采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。
本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
1.科学解读2019年采购招投标政策和相关规定的新要点
2.掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件
3.掌握采购招投标评标的要点和风险点
4.掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系
5.掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系
一、招投标基本框架
1.寻源所遵循的主要步骤
2.影响供应商获取与选择的主要维度
3.采购策略的选择方法
4.每一类项目寻源时所使用的主要方法
二、招投标相关法律规范
1.招投标法及实施条例解读
2.招投标中的注意事项
三、招标流程及关键控制
1.采购招标的流程
2.采购招标标书的准备
3.采购招标标书的发放
4.采购招标投标书的接收
5.评估报价的步骤和方法
6.确定中标人和签约注意事项
7.招标关键点及控制方法
四、企业采购招投标实务
1.外企常用的招标采购方法
2.招标中的商务谈判技巧
3.招标中的供应商选择策略
五、投标博弈过程及应对
1.从供应商投标角度理解招投标的关键点
2.如何应对招投标的一些主要问题
六、招投标风险识别及评估
1.招投标中存在哪些风险及分类
2.识别风险的方法和工具
七、招标合同的签订和生效
1.如何描述标的
2.价格条款该如何制定
3.不同的合同类型
4.质量交付付款条款该如何制定
5.定金和违约金的规定
6.项目合同的种类特点
7.总包与分包合同
8.要约与承诺的生效
9.要约与承诺的撤回/取消
10.如何防止合同欺诈
八、如何有效履行招标合同和处理合同变更
1.合同当事人与当事人的义务
2.合同签订部门与合同执行人的关系
3.合同进度的管理与控制方法
4.合同多交付物的处理
5.合同变更的管理与控制方法
6.合同的风险管理与控制方法
7.标的物的风险负担
8.合同的支付管理与控制方法
九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾
1.行政文档收尾
2.合同终止与解除的管理与控制方法
3.合同纠纷的解决方式
4.合同解除时的收尾工作
5.合同审计
6.“反省会”与绩效评估与改善
十、企业采购招投标的运作
1.模式及运用：
2.招投标流程管理
3.招标文件的管理
4.招投标的组织实施
招标文件是招标采购工作的核心，关系到招标采购项目的成败。招标文件最为重要的关键，是要将自己的招标信息和诉求通过简洁有效的方式，清晰地传递给投标人。那么，如何制定条理清晰的招标文件格式？如何明确恰如其分的投标人条件？如何设定科学有效的评标办法？……关系到招标方能否选出项目**合作方，减少质疑投诉，以及高效、顺利地完成招标采购工作。因此招标文件制作成为招投标业务中最为重要的一环。