细节产生差异、差异创造优势。在竞争逐渐趋于“同质”，企业原有竞争优势不复存在的情况下，必须依靠细节和差异来提升核心竞争能力，创造新的竞争优势。这一优势的创造，首先是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系，最终要靠企业的全体员工用他们的行为来体现。因此，必须抓好人的管理。
课程目标
Course objectives了解TPM的内涵，理解TPM活动的目的，熟悉TPM的推进方法
掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护
掌握实施TPM的方法，建立和维护设备的历史记录。
熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善
运用计划保全的手段，努力减少故障发生率
降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益
课程大纲
Course outline1、设备管理发展的变迁史
2、全面生产维护TPM介绍
3、TPM的八大支柱
1、工厂设备维护概述
2、对计划维护的基本认知
1、维护作业安全管理
2、维护作业技能教育
1、精细化计划维护体系的架构
2、计划维护体系各个阶段的开展方法
3、实现设备效率的最大化
客户评价
The customer evaluation1，非常感谢公司，让我们能有这样好的学习机会，在没参加这次培训之前，我基本都是根据自己的经验或结合他人的经验去做维修维护，有时候很**搞定，也有时候好久都搞不定，还有时候搞定了，又反复出现同样的问题，周而复始，通过这次培训我收获了很多，可以说是终生受益。
2，TPM活动在公司开展已久，但取得的成绩不明显，在这次通过总公司组织的TPM推行实务与企业设备管理的学习后，让我找到TPM在我们公司推行效果不明显的原因，同时也让我对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。
3，通过这次学习，给我最大的震憾是TPM原来还可以这样做，对照我们目前所做的我们的空间还很大，后续要努力推进。
4，倍感荣幸能参加这次培训，我们公司在迅猛发展，每一个员工都要跟上公司的脚步，我们设备管理人员也不例外，攀登顶峰炼自我！
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