中国经济面临重大调整，传统企业纷纷转型，面对人口红利消失，全球制造业布局发生巨大变化，物流成为了大多数企业利润的又一源泉，但是从2001年国家正式对物流定义以来，国内企业纷纷开始自己的物流策略，或整体外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到战略高度的少之甚少。
● 识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）
● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具
● 掌握物流流程优化方法
● 领悟精益物流内涵思想
一、精益物流概述
1. 物流的基本概念
2. 精益管理的本质
3. 物流管理的现状
4. 精益物流模式
二、精益物流一体化管理
1. 入厂物流与供应物流、生产物流一体化规划
2.仓储、配送与在线物料一体化管理
3.仓库库存、在线库存与成本品库存一体化管理
4. 线边物料超市管理
5. 包装容器规划
三、入厂物流规划
1． Milk Run定常路线
2. 直送工厂
3．RDG物流管理外包
4．VMI供应商管理库存
5． JIT直送工位
四、精益现场管理---从识别浪费开始
1. 工厂情况再现
2. 现场浪费因果循环分析图
3. 现场七大浪费分析
五、精益生产的落地--工具应用
1. 5S与目视化
2. 单元化设计
3. 全员生产维护（TPM）
4. 准时化生产与看板拉动（JIT & Kanban）
六、管理信息系统现场应用
1. 基于物联网的智能物流
2. MES系统在生产管理当中的应用
3. ANDON系统应用
问：物流管理和供应链管理有什么区别和联系？
答：国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理，指使供应链运作达到**化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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