采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较大。因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
1.树立正确的采购成本理念
2.掌握价格审核方法与工具
3.掌握成本分析方法与工具
4.掌握成本缩减的策略与方法
5.掌握采购谈判关键技能
6.掌握评估成本节省的方法
第一讲：建立正确的采购成本理念
一、采购成本对于盈利能力的影响
二、建立科学的降本理念
三、成本规避与成本缩减
三、衡量采购成本节省方法
四、建立采购成本绩效报表
第二讲：分析供应商成本结构
一、分析产品成本构成
二、分析设备或项目生命周期成本
第三讲：审核供应商报价
一、定价方法
二、询价方式
三、审核供应商报价
第四讲：如何有效降本
一、应用ESI/EPI合理规避成本
二、应用Target Costing方法合理规避降本
三、应用VA/VE方法降本
四、开发替代材料与新材质降本
五、实施集采策略降本
六、实施本土化与全球化采购策略降本
七、合理利用汇率变动降本
八、应用电子竞标降本
九、灵活应用折扣降本
十、优化供应物流模式降本
十一、优化供应交货模式降本
十二、合理选择租赁与购买决策降本
第五讲：系统优化采购成本
一、分析支出
二、快速切入降本重点
三、四种采购成本战略
四、十六种采购成本策略
五、六十四种采购成本方法
第六讲：成功获取采购谈判主动
一、谈判的三种境界
二、如何定位谈判
三、谈判的准备工作
四、谈判的六个阶段
五、实现利益最大化谈判工具
六、成功谈判的原则
七、避免谈判易犯的错误
集中采购(CentralizedPurchasing)便是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量可以相对降低。如此，行政费用的支出也会因采购统一作业而减少，采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。