通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最 新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案
目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。**培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的** 新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案
课程目标
Course objectives了解物流管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法
掌握供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台
掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物料控制的方法与技巧
掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物料控制的方法与技巧
课程大纲
Course outline1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面：企业文化和全面库存控制
7.“术”的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8.库存控制的发展史
1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.剖析常见的错误操作
5.运动式库存管理
6.“供应链弹性”的误区
7.数据陷阱
8.IT系统迷信
9.预测与计划
10.宏观市场长期预测
11.短期预测的方法
12.有效库存数据的建设
13.库存周转率的计算方法
14.数据来源的管理
15.报表体系的搭建
16.库存数据的解读
17.常见库存控制工具
18.库存控制会议
19.库存控制小组
20.5S现场管理及其实施办法
21.VMI操作的原理和实施要点
22.WMS系统的建设和使用
23.呆滞物料处理
24.运输过程对库存控制的影响
25.破损防护
26.准时性管理
27.承运商筛选与考核
1、仓储管理的理论框架
2、仓库规划
3、仓储设备与物料
4、仓储管理主要内容
客户评价
The customer evaluation1，老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用，货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解，课程精彩实用。
2，课程中的知识点跟实际工作中非常切合，很受用。
3，老师针对我们存储、领用各个环节的现状，并提出如何从组织流程、技术和管理层面进行改善的建议，很受用。
4，这次课程不仅讲解了将仓储管理的方方面面，叶老师的工匠精神更值得我们学习。