采购管理培训
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随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：
采购策略与流程，该如何搭建？ 如何实现采购业务组织的有效运营？
集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？
如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？
如何推动用户、技术、供应商一起来降低产品总成本？
如何有效组织与管理采购商务谈判，降低采购风险？……
企赢采购管理公开课将与您分享知名企业的采购管理经验，分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、服务的采购策略、供应商管理策略与总成本控制策略……
01
通过案例介绍采购需求规划和预测管理，确定合理的采购计划，为采购中心节省采购成本提供参考依据
02
了解物料成本构成，通过建立成本分析模型及收集市场的行情信息，为采购成本控制提供参考方法
03
分层分析降低成本的方法和策略，了解供应商上游市场成本、价格日常监控方式、方法，以及市场价格变化对采购方式的影响与应对
04
掌握根据不同产品对供应商分类，不同供应商如何寻源、开发、认证、评估和选择
05
了解供应商准入的评审的内容及同行业对供应商准入条件和要求
06
了解企业常见的供应风险种类、风险信息的收集渠道及解决风险的措施
实战性
不作空洞无物的讲解，根据具体工作问题，提供改善意见与建议。
针对性
专业性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状作讲解。
趣味性
针对成人学习特点，因材施教，因人施教，充分调动学员参与度。
启发性
分享业内标杆企业的管理模式，启发学员的思维发散思考。
| 课程名称 |
实用采购问题分析与解决
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| 课程时间 |
上海丨2019-11-21至2019-11-22 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！预约电话：18820199226
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| 课程内容 |
一、采购策略与规划 二、采购价格与成本 三、谈判策略和技巧 四、 供应商选择与评估 五、交期结构、分解及控制方法 六、供应商质量管理 七、采购风险识别和监控技术 八、合同管理与法律 九、库存对采购的影响 十、 采购人员的职责和沟通
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吴诚
采购供应链管理专家
物流仓储管理专家
PMC管理实战专家
清华北大特聘教授
刘小明
实战派生产管理讲师
采购管理培专家
供应链管理专家
生产现场管理专家
李文发
采购供应链管理专家
物流系统实战专家
精益生产管理专家
PMC生产管理讲师
南斌
实战采购管理讲师
采购风险与成本管理
供应商开发管理讲师
供应链系统实战专家
客户评价：
1、过去我在分析公司采购管理的过程中缺少清晰的结构性，经常是眉毛胡子一把抓的混乱感觉。此次培训让我明确感受到了徐老师在咨询过程中的解决逻辑。另外通过其他同学的问题也学到了很多有用的采购管理方法和技巧.
2、李老师的课程既讲方法，又有工具，学习了很很采购管理的策略和技巧，我的采购管理和专业技能上有着质的飞跃。
3、听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！
4、刘老师的演讲特别流畅，特别有激情，逻辑非常好，很有鼓动性！
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企赢培训学院是专业的采购管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226