为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者们和员工的问题和困惑？

通过学习，从局部优化与全局优化的角度、从链上主角配角角色的定位，从跨部门和职能部门利益的平衡、从辅链与主链运营的协同、从需求与供应资源的平衡、从运营至管理决策的螺旋循环，全方位诊断供应链运营存在的问题，以寻找从根源解决运营层面问题的有效方法，实现供应链的高效运营。

供应链管理是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。企业做强需要强大的供应链管理！

1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理实用方法

4.如何利用大数据技术进行供应链管理

1.供应链管理要解决的问题

2.现代供应链管理方式讨论

3.供应链管理的顶层设计

4.供应链管理的核心问题

5.供应链环境下的库存计划与控制

6.供应链管理中的库存控制

7.供应链库存战略

8.供应链管理的主要营运控制指标

9.大指标的分析讨论及在本公司的运用

9.供应链管理的案例分析讨论

更多课程详情请点击咨询专属客服

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。