什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

2.供应链实施联合库存管理方式

3.供应链预测模式如何实施

4.采购供应链：供应商评价体系建置

5.精益制造体系发展的创新

6.智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践

第一部分：互联时代供应链管理运营模式分析

1.供应链趋势分析

2.案例分析：供应链运行模式分析

3.高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？

4.高效供应链信息化建设情况分析

5.供应链各方需求情况分析

6.互联时代高效供应链管理如何运营？

第二部分：供应链运营的顶层设计模式

1.如何有效进行供应链管理规划

2.案例分析：商业预测驱动一体化供应链计划

3.如何进行端到端的供应链协同？

4.供应链中控制塔的作用如何体现？

5.供应链智能运营解决方案

6.案例分析：算法与优化在供应链作业中的应用

7.案例分析：可视化产品的供应链解决方案

8.案例分析：大数据在品类分仓中的应用

9.案例分析：如何进行供应链中台管理

10.培训复盘：引导学员进行企业供应链体系顶层设计

第三部分：供应链运营的管理层设计模式

1.供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线

2.基于WMS构建的物流整体解决方案

3.如何利用大数据进行运输的全透明化管理

4.互联时代，企业如何规避供应链所带来的风险？

5.培训复盘：引导学员进行企业供应链体系管理层设计

第四部分：引导式案例模拟：如何进行供应链运营管理与创新

第五部分：供应链创新与优化核心要素一：计划与产销协调

1.供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

2.供应链企业计划工作需要考虑的问题

3.供应链管理环境下生产计划的制定

4.供应链管理环境下生产计划与控制的方法

5.供应链环境下的生产管理组织模式

6.供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型

7.供应链的协调控制模式

8.供应链环境下生产系统的协调机制

9.基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织

10.案例分析：中哲集团主生产计划如何做

11.案例分析：成飞集团的供应链主生产计划的优化模式

12.案例分析：伊利乳业新产品上市如何预测

13.案例分析：ZKH如何进行供应链中VMI向JMI转型

第六部分：供应链创新与优化核心要素二：库存控制与优化

1.从物料本身入手实现库存降低

2.强化供应商管理实现库存降低

3.提升采购管理实现库存降低

4.企业分销网络对库存之影响

5.产品需求性质对库存之影响

第七部分：供应链创新与优化核心要素三：物流管理

1.互联时代物流管理模式如何借力转型？

2.智慧物流园建设如何推动物流配送管理的提升

3.小组讨论：物流管理现状分析及存在的风险因素

4.小组讨论：物流管理受约素的原因有哪些？

5.如何建立有效的物流管理体系？

第八部分：供应链创新与优化核心要素四：仓储管理

1.智能仓储环境的提升模式

2.B2B智能仓储平台的运作模式

3.仓库布局如何规划

4.仓库储位如何优化

5.仓库订单如何整合

6.仓库作业如何提升

第九部分：大数据技术在供应链中的应用

1.互联网平台如何提升供应链整体效能

2.供应链趋势分析：未来的数字化供应链模式

3.互联网如何向物联网进化

4.智慧供应链管理的核心要素是什么？

5.基于大数据的高效供应链如何运营？

6.案例分析：中国移动供应链体系搭建模式分析

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产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成，而供应链是在物流的度基础上发展起来的，是供应商的供应商，问供应商，制造商，分销商，零售商等集成在一起形成答的，是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本，而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说，产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分。