平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流经过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法经过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。

本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，经过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，让企业逐步走向规模化和专业化，做大蕞强。

1.帮助企业正确的理解互联网+时代的物流与高效供应链管理的发展趋势

2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与高效供应链管理能力

3.了解先进企业的物流与高效供应链管理理念和实用方法

4.了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控

一、案例分析疫情后的国际供应链结构性变化

1、疫情后的政治民粹主义和贸易保护主义的加剧

2、疫情对全球宏观经济的影响

3、各国因疫情导致的经贸政策演变

4、国际供应链的本地化趋势：离岸制造走向在岸制造

5、国际供应链的变化趋势

6、涉及我国外贸基本盘的行业对国际供应链的依赖

7、涉及我国外贸基本盘的国际供应链体系的国别分布

8、海外市场对我国供应链的依赖之行业分析

9、海外市场对我国供应链的依赖之国别分析

10、国际供应链结构性变迁要点分析

二、国际供应链结构性变迁的海外市场布局的影响

1、荷兰与西班牙口罩事件说明了什么？

2、疫情上半场的疯狂催单和疫情下半场的疯狂删单说明了什么？

3、传统出口模式的毁灭性打击

4、国际供应链变迁所导致的海外市场布局变化

1）欧盟市场布局

2）美国市场布局

3）东盟市场布局

4）一带一路相关市场布局

5）非洲与南美市场布局

6）对美进出口的影响

7）对欧进出口的影响

8）对日韩加墨澳进出口的影响

9）对外投资与招商引资

10）海外市场拓展与海外收购

11）清算与融资的影响

12）汇率

13）成本：哪些成本在上升

5、在岸运营与运营中心前置

6、国际供应链结构性变迁对我国进出口行业海外布局的影响

7、加工贸易

8、出口行业

1）机电

2）机械装备与成套设备

3）家用电器与居家用品

4）轻工纺织与鞋帽

5）服装

6）化工医药

7）陶瓷

8）技术性消费品

9）文体与杂项

10）初级产品出口

9、进口行业

1）农产品及农产品加工

2）IT与通讯

3）数字机械

4）医药化工

5）产业性原材料

三、涉外企业及跨境企业的应对策略

1、供应链模式变化的应对策略

2、海外运营商业模式变迁

3、宏观应对之策

1）产业转移

2）产业转型

3）打造全球供应链

4）产业本地化

5）运营本地化

6）运营中心前置

7）投资与合营

4、微观应对之策

1）清算、融资与货币筹划

2）跨境与国际财税筹划

3）双方共同研讨风险承担模式

4）离岸操作

5）穿上马甲去代工

6）利用区域关贸协定

7）与合作伙伴共同协调做好免除申请与编码筹划

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吴诚博士从供应链与供应链管理、需求预测与计划管理、采购与供应商管理、物流与配送管理、供应链绩效管理等五个部分对供应链的管理进行了阐述，结合公司现行采购工作现状，将相关理论与实际工作相结合，加深了我们对供应链管理的理解。让我领悟到了作为公司生产经营物资保障部门，采购工作必须做到降成本、保质量、保周期，整个采购过程，就是一个完整的供应链管理过程。经过这次培训，不仅学习到了新的采购技巧，也跟家明确了整个供应链管理过程的流程及设计，非常感谢老师！

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