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南京采购成本分析培训课程
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发布时间:2020-06-05编辑:佚名

采购成本控制培训导读作为企业的采购负责人,你一定常常感受到来自成本方面的压力,因为对于企业来说,在某个采购产品上省钱远不能满足公司总体成本控制的要求。作为企业管理层,需要将采购管理提升至企业战略层面上

南京采购成本分析培训课程

采购成本控制培训导读

作为企业的采购负责人,你一定常常感受到来自成本方面的压力,因为对于企业来说,在某个采购产品上省钱远不能满足公司总体成本控制的要求。


作为企业管理层,需要将采购管理提升至企业战略层面上,才能更好地到达降本增效的目标。


那么管理者该如何控制采购成本呢?诺达**精品设计了关于降低采购成本的精品课程,著名采购讲师为你指引方向。

采购成本控制目标培训目标

1、理解采购的职责;

2、掌握分析采购外部环境的方法;

3、掌握识别采购与供应商博弈力的方法;

4、理解供应管理中关系策略的基础思维;

5、掌握分析并制定合适的采购战略的方法。

课程要素

课程时间

课成时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练

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采购成本控制培训课程大纲

模块一:战略采购

(一)外部对企业的挑战

(二)组织的期待

(三)采购人的困惑

(四)采购管理的4个阶段

(五)战略采购的5个关键点

(六)练习:采购人员技能平衡轮


模块二:供应商关系与开发管理

(一)供应商如何分类?

(二)供应商如何分类?

(三)战略类如何双赢?

(四)瓶颈类如何管理?

(五)日常类如何整合?

(六)杠杆类(作坊型)如何改进?

(七)Kraljic组合模型分类与策略

(八)案例:西门子的本地化模型剖析

(九)研讨:世禄的供方模型

(十)案例:供应商开发路径图看板


模块三:采购成本分析与分解

(一)采购成本与采购价格的比较

(二)MR类成本与BM类成本的不同特点

(三)供应商的定价方法

(四)如何分析“料”与常见陷阱

(五)如何分析“工”与常见陷阱

(六)如何分析“费”与常见陷阱

(七)案例:本田采购成本分析方法的启示


模块四:采购成本控制技法

(一)实战技法一:联盟合作,价值创造

(二)MR采购难点突破与解决方案

(三)BM标准化与通用化

(四)VE/VA

(五)JIT采购

(六)跨部门团队的群策群力降本

案例:杭州华立仪表的行动学习降本


模块五:双赢采购谈判技巧

(一)采购谈判水平测试与评价

(二)实效的谈判新模式与“赢”思维

(三)谈判黄金工作表

(四)RP、WP、ZPA与BATNA

(五)如何布局、造势、用术

(六)谈判的三个重要因素、三个重要节拍

(七)开场:采购一招制敌的三个字

(八)中场:不断探究底价的魔力词汇

(九)终局:记录总结与恭喜

(十)话术与身体语言解读


模块六:采购人员合同与风险管理

(一)采购风险

(二)合同风险管理

(三)采购人员必会的法律知识

(四)诉讼时效的规定


模块七:采购工作绩效提升

(一)采购人员的职业道德

(二)采购人员的时间管理

(三)采购人员的计划能力

(四)采购人员的人际关系

(五)采购人员的跨部门沟通

(六)采购人员的自我保护

(七)采购人员的学习与发展

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  • 南京采购成本分析培训课程
    南京采购成本分析培训课程

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    现任:北京中冶嘉恒物流有限公司副总经理;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理;中国物流与采购联合会、《现代物流报》10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验。

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    南京采购成本分析培训课程

    张仲豪-采购管理实战讲师

    改革开放后早期海归派讲师, 培训前沿**团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。

  • 黎一郴-采购成本控制专家

    制造业采购管理训练第 一人,企业利润第 一人,中国**采购供应链管理QCD专家,大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家**跨国公司。

  • 李文发-采购与供应链实战专家

    华南理工大学MBA学历、新加坡管理协会授权讲师;高级采购师、人力资源高级管理师、PPT国际职业培训师;曾任台资企业固特集团采购总监,任职期间到韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、物流管理技术;拥有十六年集团公司采购与供应链管理实战经验。

企业客户评价

“采购成本控制”的培训课程,让我深入了解采购价格分析的具体含义和成本核算的基本理论,在我的脑海里树立了全局化、系统化的成本管理理念,以经典案例解读供应商的报价方式与“套路”,从而做到真正读懂供应商的报价。同时学习了各种降低价格、优化成本控制的方法,使我们能够get到多维度的达成采购成本降低的各种有效方式。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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