企业如何从采购管理方面有效提升绩效?如何高效运用管理手段改善控制成本?解读其中的道、法、术，请学员**做好采购工作。采购谈判的方法与技巧培训课程-诺达**
【解决采购谈判技能技巧】
增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力
高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机
学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权
掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能
能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略
掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到让降价的目的；
具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科学；
获得更低的采购成本、更好的合作关系
【培训对象】
法务部、采购部、供应源搜寻部、合同管理部等
【授课风格】
案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高
【学习方式】
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
【培训课时】
2天(6H/天）
【培训大纲】
第 一部分：招投标相关法律法规与基础
第二部分：招标投标流程中管理要点
第三部分：招标投标风险防控
第四部分：合同问题
第五讲：如何预防合同欺诈
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【诺达**合作流程】
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