诺达**介绍
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作为企业的领导者，您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用到国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具？苏州OKR绩效管理培训费用
作为企业的领导者，您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用到国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具？OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。还有中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。苏州OKR绩效管理培训费用
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明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
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思考，主要目标会随之浮现，尤其是最重要的目标
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掌握OKR与KPI的区别
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能找到一个衡量过程的指标；与KPI有多少差别
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利于沟通也在于每个人知道其他人的OKR，快速了解工作目标、内容和困难点
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解惑绩效考核在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点。
两天
企业高层经理人、企业中层经理人、企业人力资源管理人员。
全程展现企业真实案例+讨论+演练
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一单元：认识OKR
第二单元：掌握OKR
第三单元：落地OKR
第四单元：OKR实施与配套机制
王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道
张见明讲师
资深人力资源管理专家
美国麻省大学MBA
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知名学府机构特邀讲师
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客户评价：
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4，听了刘乃持老师的课程，收获颇多，信息量很大，例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。
5，诺达**宋劝其老师讲课内容清晰，实战案例丰富，深受我们学员好评耶。
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