随着全球化趋势的逐步加深，企业面临着世界各地的竞争对手，在这样竞争激烈的商业环境中，绩效管理不仅仅是提高组织效率的工具，同时更是企业战略实施的关键环节。
随着全球化趋势的逐步加深，企业面临着世界各地的竞争对手，在这样竞争激烈的商业环境中，绩效管理不仅仅是提高组织效率的工具，同时更是企业战略实施的关键环节。另外，现如今知识型工作的评估与传统的量化指标不同，需要更多地关注员工的贡献质量和创新能力，就需要通过现代绩效管理体系的合理设计去合理评估知识型员工的工作表现，能促进员工的工作效率和质量，从而推动组织目标的最终实现。
课程中提供了具体的绩效实操方法，并根据工作中实际遇到的困难，分析和挖掘痛点产生的原因，规避绩效管理体系设计的问题，减少无效绩效衡量。通过课程学习绩效管理体体系设计，可以有效监督和指导员工工作，让团队目标与企业战略一致。
导入：绩效管理体系的必要性
思考：什么样的公司不需要绩效管理？
思考：公司为什么需要绩效体系？
绩效管理体系的作用
经营压力的传递
部门目标的协同
团队人员的管理工具
绩优员工的筛选平台
一、绩效管理的定义与文化
绩效管理的定义
绩效管理厘清2个概念
绩效管理与绩效考核的区别
目的-目标-指标
绩效问题的常见形式
指标权重不合理
指标设置不合理
做好绩效管理工作的5项能力
绩效文化的必要性
理解绩效文化的本质
二、绩效管理的体系设计
绩效管理体系设计常见的4个维度
案动思考：KPI绩效考核
绩效满意度调查的意义与要点
从公司视角
从自身视角
从员工视角
绩效满意度调查结果示例
绩效管理体系设计的5个注意事项
绩效指标的来源
目标分解的3种方法
MBO分解法
BSC分解法
KPI指标提取
量化与非量化指标
指标权重评估模型
年度考核项目设计
时间维度上的区别
能力体现的考核
价值观的考核
考核表的设计要点
KPI
GS
加减分项
否决项
三、绩效考核的实践操作
数据的收集与来源
指标库的建立
指标评分维度确定
绩效管理循环
绩效考核的难点
业绩达不成怎么办
领导不重视怎么办
打分不公平怎么办
强制分布不执行怎么办
四、绩效工具——BSC平衡计分卡
平衡计分卡工具概述
BSC工具在绩效考核中的应用—部门指标矩阵
BSC工具外延—战略概述
平衡计分卡**适用范围
五、绩效工具——经典绩效工具KPI与GS
KPI工具概述
GS工具概述
常见的5种指标类型
量化指标&非量化任务目标
日常工作指标&发展性工作指标
短期指标&长期指标
过程指标&结果指标
财务指标&非财务指标
战略解码流程图
岗位级指标分解方法
六、OKR绩效管理工具在本土化的实践运用
传统绩效管理的问题与困惑
OKR工具概述
OKR工具的适用条件
OKR工具在本土落地使用的难点
OKR与KPI的结合
七、360绩效工具
360工具概述
360反馈系统在员工发展中的应用
360在年度考核中的应用
360在组织氛围中的应用
360考核的10个tips
【复盘总结】
1. 课程逻辑串联与知识点复盘
2. 学习心得体会与收获总结
3. 学员分享与讲师点评
许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验,曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧...
18年华为工作经历，作为华为业务线转岗的HR，深度参与华为人力资源转型的全过程。在华为绩效管理变革中，作为变革的推行和落实负责人，充分理解和掌握变革方法，总结形成行之有效的落地执行方法、工具等优秀实践，成为HR的统一工作要求...
易淑蓉老师在人力资源管理方面有近20年的管理实践与项目咨询经验，其中12年国内中大型企业人力资源管理从业经验，从行政助理一直到分管人力资源的执行副总裁，对于人力资源管理以及公司内部运营有充分的经验；8年管理咨询公司项目咨询与培训经验...
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易淑蓉老师在人力资源管理方面有近20年的管理实践与项目咨询经验，其中12年国内中大型企业人力资源管理从业经验，从行政助理一直到分管人力资源的执行副总裁，对于人力资源管理以及公司内部运营有充分的经验；8年管理咨询公司项目咨询与培训经验...