企业推行了绩效管理，为何会出现部门绩效与组织绩效两层皮现象？

企业战略与绩效管理的关系

1、战略，组织，人才，激励的关系

2、绩效管理的核心地位

3、绩效管理落地中的三个致命点

4、影响企业绩效管理水平的两大因素

实战问题解读：企业综合管理水平VS 人力资源管理水平衡量标准

绩效数据的价值到底是什么？

1、绩效数据的收集与整理

2、数据来源与准确性保障

3、绩效数据分析方法（横向+纵向）

4、对比分析、趋势分析、结构分析等

5、通过数据识别绩效问题与机会

案例分析：隐藏在数据里的秘密，你发现了吗？（某企业年度绩效考核结果分析报告）

结果如何运用才能真正形成绩效管理的闭环？

实战问题：绩效考核结果如何应用在招聘、培训、人才盘点和人才评估？

1. 绩效考核如何推动目标的实现

实战问题解读：如何根据企业的战略规划设计考核指标？

2.绩效考核结果应用于招聘和转正

实战应用工具：各岗位标准建设模板

3.绩效考核结果应用于培训

案例解析：某控股集团绩效考核结果在培训体系建设时的应用

4.绩效考核结果应用于员工利润意识的建立

思考练习：正态分布实施的本质作用

实战问题解读：正态分布的替代模式

5.绩效考核结果应用于人才盘点和人才评估

① 宫格介绍

② 如何利用宫格设定员工培养发展路线

③ 宫格设计与应用的三步法

6.绩效考核结果应用于奖金分配和晋升（薪）

思考练习：根据人才评估结果如何分配奖金和设计晋薪幅度

实战应用工具：利用宫格结果的奖金与晋薪的标准分配比例