企业人才梯队建设课程，是一门专为管理者量身打造的实战性课程，旨在从战略高度出发，系统性地构建和优化企业的人才培养体系。本课程深入探讨了超过15种不同的业务场景，结合多个大型案例进行详细分析，同时提供了20多种实用的操作工具，以及讲师根据多年经验精心绘制的逻辑图。从宏观的战略规划到具体的工具应用，课程内容全面覆盖，确保学员能够在实际工作中迅速落地实施。此外，课程还特别设置了现场个性化问题研讨环节，旨在针对不同企业的具体需求，提供定制化的解决方案，从而强力推动企业人才战略的设计与实施，构建完整的人才价值链，助力企业持续发展与竞争力的提升。

第 一节：基础建设——人才供应链建设、关键人才与人才评估

第 一部分 | 打造关键梯队，做强人才供应链

技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）

案例：从战略目标到人才挑战

技能卡片2、人才复制（新业务单元如何**成长）

解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”（操盘技巧）

对人才供应链三大工具的效果分析

技能卡片3、看护成本（招聘、培训、绩效、薪酬等要素与人才保留）

人才供应链打造案例：X企业内部人才缺口分析及供给基本思路

第二部分：关键人才人才评估——过去、现在、将来

E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价

E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点

E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判

EIP工具 :高能、重要、潜质与问题模版

 

第二节：三部曲——关键人才梯队建设之“人才入库”

ü 第一步、确定目标职位与后备职位

ü 后备人才来源（管理线、专业线）

ü 后备人才范围及比例建议

ü 第二步、确定选拔标准

ü 潜力评估：操盘企业样例（3H框架）

ü 潜力评估问卷16项指标建议（5+11，可选择）

ü 第三步、组织选拔考核（关注测评要素）

ü 选拔流程样例（常见方式1：基于招聘面试过程，万达、华润等）

ü 常见方式：360度测评 

ü 补充知识点：人才标准（JD、GC、CM）

ü 第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库

ü 提报、入库的基本策略

 

第三节：天龙八步——关键人才梯队建设之“在库培养”

ü 案例策略：人才储备及培养

ü 后备人才池的建设：联动形成一级、二级人才池

ü 案例：内部培养供给规划

ü 关键思路：后备人才成长的“五个看”

ü 操盘逻辑：在库学习方式的总体策略（八大方式）

ü 实践案例：分层级人才数量级项目

ü 战训结合：以黄埔军校的思想提升“人才出栏率”

 

第四节：留用结合——关键人才梯队建设之“出库及任用”

ü 任用：三位一体操盘 

ü 基于业务的“三堂会审”模式

ü 案例：验收考核

ü 对于人才继任准备度的衔接（P0/P1/P2）

ü 人才继任图谱（规划人才梯队、识别企业人才荒）

ü 问题：如果可晋升职位不多，后备人才如何使用？

ü 重要工具：后备岗位选用及保护策略（我的建议）

ü 关键逻辑：激活组织+保留人才的逻辑关系