企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据，对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。
企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据，对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。
本课程围绕落实公司的业务战略，通过组织绩效管理和个人绩效管理的介绍，清晰阐述了组织绩效层层分解落地的方法，以及如何进行员工个人绩效管理，对于如何利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，使企业管理者掌握业务战略通过绩效管理层层分解落地的方法，掌握绩效管理的基本原理和相关工具、流程、方法和模板，有效激发组织和个人，达成业务目标。
1.绩效管理理念
绩效管理的价值和导向是：打粮食和增加土地肥力
个人绩效管理的目的是激发个体
绩效管理的重心应该朝哪边倾斜？
华为公司的的绩效管理框架
绩效管理的底层逻辑：价值链循环
2.绩效管理框架与逻辑
2.2组织绩效管理
组织绩效管理才是战略目标达成的关键
组织绩效就是个人绩效总和吗？
组织绩效指标怎么来，怎么定？
战略解码到组织绩效目标
组织绩效运作的四部曲
2.3个人绩效管理
个人绩效指标与组织绩效指标的“拧麻花”模式
个人绩效管理的导向与原则是什么？
个人绩效管理的四个环节
华为公司的个人绩效PBC管理模式
3.绩效评价管理
绩效评价的通用流程有那几步？
华为公司的绩效评价流程介绍
如何做好员工的自评？
多维多点的主管全面初评
案例解析：这样的绩效评价合理吗？
什么是同行评议，谁来评？如何评？
同行评议的价值是促进评价的客观公正
什么是集体评议？怎么评？
集体评议的作用是克服偏心，保障公平
绩效评价中HR与各级主管的分工怎么定？
4.绩效评价结果沟通
评价结果沟通的常见误区
沟通的目的：激励改进，帮助成长
绩效结构沟通前中后分别需要做什么
针对下属抵触的困难沟通该如何处理
案例分析：一次成功的低绩效沟通
5.实战绩效案例研讨
许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验,曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧...
18年华为工作经历，作为华为业务线转岗的HR，深度参与华为人力资源转型的全过程。在华为绩效管理变革中，作为变革的推行和落实负责人，充分理解和掌握变革方法，总结形成行之有效的落地执行方法、工具等优秀实践，成为HR的统一工作要求...
易淑蓉老师在人力资源管理方面有近20年的管理实践与项目咨询经验，其中12年国内中大型企业人力资源管理从业经验，从行政助理一直到分管人力资源的执行副总裁，对于人力资源管理以及公司内部运营有充分的经验；8年管理咨询公司项目咨询与培训经验...
许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验,曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧...
18年华为工作经历，作为华为业务线转岗的HR，深度参与华为人力资源转型的全过程。在华为绩效管理变革中，作为变革的推行和落实负责人，充分理解和掌握变革方法，总结形成行之有效的落地执行方法、工具等优秀实践，成为HR的统一工作要求...
易淑蓉老师在人力资源管理方面有近20年的管理实践与项目咨询经验，其中12年国内中大型企业人力资源管理从业经验，从行政助理一直到分管人力资源的执行副总裁，对于人力资源管理以及公司内部运营有充分的经验；8年管理咨询公司项目咨询与培训经验...